Siempre he pensado que una de las claves en la gestión de personas es aceptar como son y no como nos gustaría que fueran. Esta ha sido durante toda mi vida la base en la gestión de personas. Me ha encantado este fragmento del libro de Álvaro González-Alorda: "El Talking Manager" (que me ha llegado a través de Antonio Glez. Barros), en el que se recoge una anécdota en la que la Madre Teresa de Calcuta expresa este mensaje.

Hace meses tuve la oportunidad de escuchar a Brian Bacon, Fundador de la Oxford Leadership Academy, en un seminario mano a mano con el profesor del IESE Luis Huete. Al concluir la jornada, Brian Bacon contó la siguiente historia:

Hace unos años, participé en un congreso en San Francisco. Yo era un conferenciante de segunda en un gran evento en el que hablaban personajes gigantes como Peter Drucker, Peter Senge o Michael Hammer: el Who’s Who del liderazgo y del cambio en las organizaciones. De hecho, yo estaba más bien en la categoría Who’s He?…

La conferencia se celebraba en torno al 50 aniversario de las Naciones Unidas. Durante dos días, los conferenciantes habían hecho un despliegue de sabiduría científica sobre cómo liderar organizaciones. Se habló desde la reingeniería de los recursos humanos hasta el cambio de las estructuras, pasando por las mejores claves de liderazgo. Los asistentes habían pagado 5.000 dólares por pasar dos días allí, escuchando a grandes figuras.

Al final de estos congresos, los organizadores suelen distribuir un cuestionario para evaluar a los conferenciantes y el impacto de sus mensajes. Para sorpresa de todos, la madre Teresa de Calcuta —a quien lograron convencer para que participase en el evento— quedó la primera en el ranking, y lejos del segundo. Curiosamente, ella no formaba parte del panel de conferenciantes, sino que había sido invitada a dar un pequeño mensaje al final. De hecho, no habló más de treinta segundos. Subió al estrado, se quedó un momento en silencio y, con una voz muy suave, dijo:

—Así que queréis cambiar a la gente. Pero ¿conocéis a vuestra gente? ¿Y les queréis? Porque si no conocéis a las personas, no habrá comprensión, y si no hay comprensión, no habrá confianza, y si no hay confianza, no habrá cambio.

»¿Y queréis a vuestra gente? Porque si no hay amor en lo que hacéis, no habrá pasión, y si no hay pasión, no estaréis preparados para asumir riesgos, y si no estáis preparados para asumir riesgos, nada cambiará.

»Así que, si queréis que vuestra gente cambie, pensad: ¿conozco a mi gente?, ¿y quiero a mi gente?

El mensaje de la madre Teresa había quedado suspendido en el auditorio y se notaba que había golpeado. Tan fuerte como cuando alguien escucha la verdad.

Este relato de Brian Bacon me lleva a la siguiente conclusión: para lograr que una persona cambie, la vía más prometedora es inspirarle, después de haberle aceptado tal como es. Y eres inspirador cuando los demás no sólo ven en ti cualidades profesionales, sino también algunas cualidades personales dignas de ser imitadas. Cuando hay consistencia entre lo que piensas y lo que dices y también entre lo que dices y lo que haces. En definitiva, cuando transmites autenticidad, una cualidad que se conquista con muchos pequeños esfuerzos y que, con frecuencia, exige nadar contra corriente.

Esta mañana explicaba a mis colegas, que de pequeño quería ser inventor. Soñaba en ver mis inventos en todos los sitios. Gracias a nuestro equipo, estamos consiguiendo materilizar este sueño.   Es una satisfacción abrir el Sport, ver las ofertas encartadas y ver Spamina, abrir el buzón de mi casa y ver Spamina en el PC City, recibir las newsletter de Ingram y ver nuestros bundles con Amena, Sony Vaio, etc

Después de dos semanas de auténtica locura mediática, decidí pasar unos días de “retiro espiritual”. Me fui a Cambridge, para asistir unos días como oyente al curso de verano que participé el año pasado.

Mi intención fue desconectar unos días, saludar a los profesores, mentores y algunos compañeros. Y como no, visitar los pubs del pueblo :-) 

Pude hacerlo y de paso, he podido conocer gente muy interesante de primera división mundial, mi mentor me dio buenos consejos para mis proyectos actuales y de futuro, me felicitó por los motivos felicitables pero también me dio un buen estirón de orejas por no haberme internacionalizado. Parece mentira que hoy en día que una empresa española salga al exterior es motivo de orgullo, cuando los ingleses llevan 2 siglos comercializando con todo el mundo.

Ya de vuelta a casa, puedo decir que vengo con las pilas cargadas, hiper motivado y con las ideas bien ordenadas.
 

Tantas noches sin dormir, tantas horas delante del ordenador, tantas batallas libradas, tantos desafios vividos, tantos retos superados, … ser reconocido en tu casa compensa cualquier esfuerzo posible!   En el fondo, mi historia no es más diferente que la de muchos vosotros. Cada uno a su manera. Ser emprendedor no significa necesariamente ser emprender un negocio. Para mi, un emprendedor es aquel que está dispuesto a afrontar retos cada día, que esté dispuesto a luchar contra todos los elementos, que es inconformista con si situación y sobretodo, que se siente y quiere ser dueño de su propio destino.   Va por ustedes! Por todos los que me han ayudado y por todos los emprendedores que leen mi web!   http://www.diaridegirona.es/secciones/noticia.jsp?pIdNoticia=147043&pIdSeccion=5   http://www.vilaweb.cat/www/elpunt/noticia?p_idcmp=1970732   articulo   http://www.dossiertecnologic.com/grupo_noticias49.asp#N332 PS: salgo con cara de anacleto en todas las fotos, para variar… a este paso, tambien ganaré el premi al freakie del año.

Mucha gente se cree que me paso todo el día haciendo turismo. Y eso en parte es cierto, pero tambien me dedico a trabajar en los ratos libres  

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Ramón Bori me dedica un impresionante artículo en Infonomía.   http://www.didaclee.com/didac.mht (abrir en un nuevo navegador si no sale)

Después de unas cuantas horas de vuelo, ya estoy en casa. El viaje ha sido todo un éxito.
 
Tuve un par de reuniones en Qintao con las autoridades políticas de la zona que se ubica el pueblo natal de mi padre. Es una zona con un crecimiento industrial impresionante: infraestructuras, recursos humanos, ayudas estatales, … A largo mi idea a medio-largo plazo, es dedicarme a los negocios con China. Me motiva especialmente poder ayudar a mi familia de China.
 
En Beijing tuve reuniones para la creación de nuestra futura sede en este pais. Es cuestión de meses que podamos desembarcar. Además, con Spamina, apalabramos un acuerdo con el fabricante de software de seguridad más importante del país.

http://www.entrepreneurs.jbs.cam.ac.uk/news/news.htm
 
Un link vale más que mil palabras!

Ha sido volver de Paris, para estar un día en Girona y volver otra vez para hacer escala a Beijing (Pekín). Estaré unos dias en casa de mis familiaries en Qintao y luego ire a Bejing por temas laborales.
 
Es impresionante ver el crecimiento de esta zona. La última vez que estuve, los coches eran viejos, la gente utilizaba zapatófonos como moviles y apenas había conexión a internet. Hoy en día, hasta en el pueblo natal de mi padre (una aldea de no mas de 500 personas), todas las casas tienen fácil acceso a Internet por banda ancha (1Mb) por 40 euros por semestre…
 
Por que progresan tanto y tan rápido? Supongo que deben de haber muchisimos factores. Hay una serie de evidencias como las grandes facilidades del gobierno (3 primeros ejercicios excentos de impuestos, oficinas de ayuda para localizar la ubicación ideal para montar tu fábrica, …), el coste y cantidad de los RRHH, el terreno (abundante y barato), … pero hay otros factores que me llaman la atención:
 
1) Mentalidad: vas a cualquier kiosko, ves las publicaciones que venden, ni prensa rosa ni nada por el estilo. La mitad de las publicaciones son de negocios, un 40% son libros y un 10% de revistas variadas.
 
2) Capacidad de trabajo: trabajar 12 horas al día y 7 dias a la semana, es algo habitual.
 
3) Ganas de progresar: parece contradictorio, pero es el propio sistema comunista que promueve los valores orientados al progreso personal de cada uno. Con cualquiera que hablas, puedes ver sus ganas de progreso.
 
Personalmente, no me gusta un estilo de vida así. Simplemente me llama la atención la mentalidad de trabajo de los chinos. Mientras nosotros discutimos del estatut y de lo que le pasa al vecino, aquí se estan preparando para un futuro global. Nos hemos de poner las pilas!