Os dejo la columna que publiqué el viernes pasado en ElPeriodico, sobre el concepto de Empresa 2.0:

Uno de los conceptos que me tienen más fascinado hoy es el de Empresa 2.0. Tal vez les resulte familiar la Web 2.0 (Facebook, Twitter…). Está relacionado con crear y distribuir contenidos en internet y la generación de diálogo. Con la Web 2.0 carece de sentido la comunicación unidireccional en la red para dirigirse a los clientes. Con las nuevas posibilidades que ofrece (blogs, redes sociales…) cualquier persona genera contenido, interacciona, crea y comparte opiniones.

La Empresa 2.0 aplica los principios de la Web 2.0. Si llevamos el concepto al día a día empresarial, hablamos de fomentar el diálogo interno, evolucionar hacia organizaciones más colaborativas, con más sentimiento de pertenencia, donde se genera y comparte conocimiento… Imagino que esto fue lo que pensamos cuando comenzamos con internet, pero ahora tenemos un escenario y márketing distintos: los usuarios ya están acostumbrados a usar otras herramientas y lo hacen de forma natural.

Antes, para dominar un sistema de información interna tenías que hacer un máster. Hoy hasta mi madre usa Facebook. Imaginemos un sistema de gestión empresarial, que lejos de ser complejo, se pareciera a Facebook; es decir, basado en la naturaleza humana: se adapta a ti y no al revés, con contenidos interesantes, interacción, de uso fácil, integrado en el móvil y el email. No es un cambio tecnológico sino uno cultural que se apoya en la tecnología. De hecho es como siempre ha pasado en la historia.

Herramientas y tecnología amigable para esta evolución no faltan, pero no es un proceso fácil. Convertirnos en empresas en las que se produzca un diálogo interno y externo implica un cambio de chip, más cultural que tecnológico. El ser humano es, por defecto, adverso al cambio y a la incertidumbre que genera. Pero solo dando el salto lograremos empresas que se comuniquen de forma eficiente, con más capacidad para gestionar el conocimiento, una eterna promesa no cumplida que supone una palanca clave en la nueva economía. Solo así conseguiremos crear empresas innovadoras que den respuesta a las necesidades actuales del mercado.

Ayer fue una de las noches más especiales que he vivido. Durante la "Nit de la Comunicació", se otorgaron una serie de reconocimientos a personas que han destacado durante el 2005.   Delante de 600 personas, donde habían diferentes autoridades, gente del sector de la comunicación, famosos como Ferran Adriá, Manolo Garcia, … Me dieron el premio "Gironí de l’any" (Economía).   Una mezcla de sensaciones me innundaron: nervios, tensión, alegría, … pero nada era comparable con la satisfacción de ver tan contentos a mis padres.   Este reconocimiento no hubiera sido posible si la ayuda de mi equipo humano & colaboradores, a mi familia y a los profesionales del sector de la comunicación, quien me han mimado estos últimos años. GRACIAS A TODOS !!   http://www.vilaweb.cat/www/elpunt/noticia?p_idcmp=1863883      

El primer paso para Atraczion en China!

El futuro está en China. A largo plazo, todos de uno modo u otro estaremos

vinculados a este pais. Atraczion no puede ser menos!

Junto a esta web, se ha creado un departamento formado por gente de perfil

técnico y por gente de “letras”, todos nativos chinos e  hispanoparlantes.

Y espero que durante este año podamos tener oficina en Shanghai o Pekín!

http://chinese.atraczion.com/EmpresaCN_cn.html

http://www.diaridegirona.es/secciones/noticia.jsp?pIdNoticia=135218&pIdSeccion=5

http://www.lavanguardia.es/web/20060423/51252065466.html

De viaje de prospección de mercado a Lisboa, junto a mis compañeros Andreu y Ramón

Buenos días! Te adjunto cuatro fragmentos sueltos de "El 8º hábito”, de Stephen Covey.  Un abrazo. Antonio      Al estudiar y entrevistar a algunos de los principales líderes mundiales me he dado cuenta de que, en general, su sentido de la visión y de la voz interior se han ido desarrollando lentamente. _________             Muchas de nuestras modernas prácticas de gestión tienen su origen en la era industrial.      Nos dio la creencia de que debemos controlar y dirigir a las personas.      Nos dio nuestra noción de la contabilidad, que contempla a las personas como gastos y a las máquinas como activos. Reflexionemos sobre ello. Las personas se colocan en la cuenta de ganancias y pérdidas como un gasto; las máquinas se consignan en el balance como una inversión.      Nos dio nuestra filosofía de la motivación basada en premios y castigos («la zanahoria y el palo»), la técnica que motiva colocando una zanahoria delante (recompensa) y conduciendo con un palo desde atrás (temor y castigo).      Nos dio el presupuesto centralizado —donde se extrapolan tendencias al futuro y se conforman jerarquías y burocracias para que «salgan los números»—, un obsoleto proceso reactivo que produce culturas empeñadas en «gastar para no perder el año que viene» y en resguardar nuestro departamento.      Todas estas prácticas y muchas, muchas más, proceden de la era industrial, de trabajar con trabajadores manuales.      El problema es que los directivos de hoy en día siguen aplicando el modelo de control de la era industrial a los trabajadores del conocimiento. Puesto que muchos que se encuentran en posiciones de autoridad no ven la verdadera valía y el verdadero potencial de su personal y no poseen una comprensión completa y precisa de la naturaleza humana, dan a las personas el mismo trato que a las cosas. Esta falta de comprensión también les impide aprovechar las motivaciones superiores y el talento de esas personas. ¿Qué ocurre cuando hoy tratamos a las personas como si fueran cosas? Hace que se sientan insultadas y alienadas, despersonaliza el trabajo y genera una cultura sindicalizada y pleiteadora basada en la desconfianza. ¿Y qué ocurre cuando tratamos a nuestros hijos adolescentes como si fueran cosas? También hace que se sientan insultados y alienados, despersonaliza las valiosísimas relaciones familiares y genera desconfianza, disputas y rebelión. _________        La gama de lo que pensamos y hacemos está limitada por aquello que no advertimos. Y puesto que no reparamos en lo que no advertimos, poco podemos hacer para cambiar hasta que no nos damos cuenta de que el hecho de no daros cuenta conforma nuestros pensamientos y nuestros actos. _________        Cuando nos dedicamos a un trabajo que aprovecha nuestro talento y alimenta nuestra pasión, que surge de una gran necesidad en el mundo a la que nuestra conciencia nos impulsa a responder, ahí se encuentra nuestra voz, nuestra vocación, la clave de nuestra alma.

Os paso esta interesante noticia de Bill Gates, donde afirma que:   "En la lucha contra el spam "el próximo paso es el identificador de remitente" para impedir que quienes lo envían puedan ocultar su identidad bajo direcciones …"   articulo   En spamina YA estamos en este "próximo paso" con la tecnología Real Sender !!