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IMPACT en La Vanguardia

El pasado lunes se presentó en Barcelona IMPACT, una aceleradora en la que tengo el honor de formar parte del consejo asesor. IMPACT lanzará su primera convocatoria el próximo 29 de septiembre para elegir un total de 64 startups  europeas (en dos años) del entorno Internet móvil, que recibirán 100.000€ a fondo perdido y un programa de mentorización especializado. Infórmate de los detalles aquí.

Aquí os dejo también la versión digital de la noticia.

posteado el Jueves, 18 Septiembre 2014

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Zyncro gana el Premio a la Innovación Digital en BDigital

El pasado martes tuvo lugar en Barcelona la ceremonia de entrega de los Premios a la Innovación Digital, dentro del marco del Global Congress. Estos premios reconocen las iniciativas y proyectos que potención la innovación en tecnológica y en esta edición el ganador en la categoría de Pequeñas y Medianas empresas ha sido para Zyncro!!

De los 3 finalistas en nuestra categoría, 2 eran proyectos de nuestra incubadora Inspirit: Zyncro y Gootaxi. También felicito a mis amigos de Gootaxi por su proyecto y por haber llegado a la final.
Recogí el premio junto a Albert Sampietro (CTO de Zyncro), ya que Lluís Font (CEO) se encuentra estos días en Brasil poniéndo en marcha la nueva sede.
Como dije tras recoger el premio, quiero agradecer a los socios y las personas del equipo de Zyncro el esfuerzo realizado, sin el cual no habría sido posible obtener este premio.
Lo cierto es que este premio ha llegado después de 3 años de travesía por el desierto. Ha sido duro el camino hasta llegar a conseguir que Zyncro sea una red social de empresa, una intranet 2.0 que permita a las empresas mejorar su comunicación, productividad y motivación. Prometo redactar un post con las reflexiones y lecciones aprendidas.

Zyncro y Gootaxi momentos antes de conocerse el nombre del ganador.

Palabras de agradecimiento una vez recogido el Premio. 

Todos los ganadores de los Premios BDigital a la Innovación Digital 2011

posteado el Jueves, 2 Junio 2011

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¡Nueva sede de Zyncro, ahora en Brasil!

Pocos días han pasado desde la apertura de oficina de Zyncro en Japón. Lluís Font se encuentra desde ayer en Sao Paulo con el objetivo de abrir nuestra sede y participar en diversos actos públicos. Podéis seguir las andaduras brasileñas de Zyncro en:

- Nuestra página en Facebook
- Nuestro Twitter, siguiendo el hastag #zbrazil

 

posteado el Lunes, 30 Mayo 2011

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Apariciones en medios, Prensa escrita

¡Spamina protege a RedIRIS del spam!

Os dejo el articulo publicado en Computing en la que se hace eco del nuevo servicio que ha puesto en marcha RedIRIS con el objetivo de protege su email del spam y para el que ha confiado en Spamina:

RedIRIS centraliza la batalla antispam

RedIRIS tiene a disposición de las más de 400 instituciones afiliadas a la red académica y de investigación española un servicio centralizado de protección antispam que, bautizado Servicio Lavadora, ha levantado internamente haciendo uso de la tecnología de Spamina.

 La Fundación Renal Iñigo Álvarez de Toledo (FRIAT), el Observatorio Astronómico Nacional (OAN) y la Universidad de Granada son tres de las 41 instituciones que ya están haciendo uso del denominado Servicio Lavadora de RedIRIS, una solución unificada de protección frente al spam que desde el pasado año está a disposición de las alrededor de 400 organizaciones afiliadas a la red académica y de investigación.
 
Con la puesta en marcha de este nuevo servicio, RedIRIS cumple con su misión de aumentar el valor de los servicios de conexión a Internet que presta a las universidades y los centros de investigación españoles, protegiendo frente al malware un entorno tan crítico como es el correo electrónico. “Actualmente”, explica el director general de RedIRIS, Tomás de Miguel, “el correo es una herramienta crítica que mueve todo intercambio de información entre los usuarios de la comunidad, es decir, que una parada del correo resulta tan grave como un corte en la línea de comunicaciones”.
 
El Servicio Lavadora de RedIRIS se suma a los servicios de correo electrónico que ya venía prestando a universidades y centros de investigación para combatir las amenazas y mejorar su seguridad como, por ejemplo, servicios de auditorías de configuración del servicio o el servicio IRISRBL, una lista negra generada por RedIRIS que se ofrece a la comunidad desde hace cuatro años vía DNS; sin olvidar una serie de acuerdos con fabricantes (IronPort, Sophos, Spamina, etc.) para facilitar a las instituciones el acceso a soluciones probadas de seguridad a un coste económico viable.

Estrategia común frente al spam

RedIRIS se planteó la puesta en marcha del Servicio Lavadora a la vista de la persistencia e incremento del spam, y una vez ratificado el compromiso de 11 instituciones de hacer uso del servicio durante un plazo mínimo de dos años. Como explica el coordinador de Servicio de Correo de RedIRIS, Jesús Sanz de las Heras, “llegamos a la conclusión de que necesitábamos una estrategia común ante la posibilidad de ofrecer un servicio antispam aprovechándonos de las ventajas de una economía de escala y la posibilidad de disponer de una política común de correo para la comunidad, teniendo además más fuerza a la hora de intercambiar tráfico con los grandes proveedores de correo de la red”.
 
Con estas miras, RedIRIS apostó por la solución de Spamina para poner en marcha el nuevo Servicio Lavadora porque, de las propuestas recibidas, era la que mejor se adaptaba a los requerimientos para su despliegue. Con anterioridad a este contrato, RedIRIS trabajó con Spamina, IronPort y Sophos en el proyecto AVAS (Antivirus y Antispam) que, realizado en 2007, permitió el análisis del mercado de soluciones antivirus y antispam.
 
De acuerdo con el coordinador de Servicio de Correo de RedIRIS, “buscábamos una solución que ofreciera a los clientes un servicio de detección de spam igual o mejor que el que tuvieran las instituciones en modo local, debía disponer de un panel de control que ofreciera posibilidades de configuración a los administradores, tenía que ofrecer un nivel de reputación basado en las mejores Listas Negras y disponer de tecnología ‘greylist’ y SPF (Sender Policy Framework), además de permitir la integración de la lista blanca de RedIRIS basada en DNS, que incluye alrededor de 100.000 direcciones IP”.

A estos requerimientos se sumaban otros también claves como “una arquitectura escalable que permitiera de forma sencilla aumentar las capacidades de procesamiento de servicio” y “la posibilidad de aportar conocimiento y mejoras al desarrollo y roadmap de la solución”, sin olvidar un adecuado nivel de soporte que “ciertamente, se ha demostrado excelso”, subraya el experto.
 
Tras la celebración del correspondiente concurso público y su adjudicación a Spamina, RedIRIS aprovechó el verano para proceder al montaje de la instalación, de manera que en octubre de 2010 el nuevo Servicio Lavadora entraba en funcionamiento encargándose de recoger el correo electrónico remitido a través de Internet a las instituciones afiliadas y de revisarlo antes de su entrega, eliminado mensajes basura, fraudulentos o infectados con virus.
 
El servicio se configura, por tanto, como una estafeta de correo común para toda la comunidad, brindando una protección perimetral centralizada con filtrados de reputación, antivirus y marcado de correo spam.

Antispam en cloud privada

Aunque existía la posibilidad de optar por una solución externalizada, RedIRIS se decantó por una instalación in-house ya que “consideramos que las universidades confiarían más en el servicio si éste estaba bajo control directo de RedIRIS y no de terceras empresas”. Así, pues, la plataforma antispam se ha instalado en el CPD principal que RedIRIS tiene alojado en Telvent y se levanta sobre un cluster de 17 máquinas, con la posibilidad de poder incorporar nuevas máquinas en función de la necesidad.
 
Para dimensionar la plataforma y como explica Sanz de las Heras “se decidió seleccionar como unidad de medida la conexión SMTP entrante”. Y es que “todas las conexiones SMTP transportan un correo y dado que según nuestras estimaciones sólo una de cada tres son aceptadas, necesitaríamos dimensionar los recursos para procesar y analizar un tercio de las conexiones totales”. Así, pues, la primera fase del proyecto contempla 15 millones de conexiones STMP y 25 millones la segunda fase, registrándose en la actualidad -con 41 instituciones usuarias que suman 300.000 buzones de correo- unos 4 millones de conexiones STMP al día que “podrían ser un tercio del total”.
 
De acuerdo con estas estimaciones y a la búsqueda de contingencia, así como de mayores niveles de rendimiento, RedIRIS tiene previsto aprovechar la entrada en producción de RedIRIS-NOVA para duplicar la plataforma en una segunda ubicación; en concreto, en el
Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT)
.
 
En cuanto a los beneficios y aunque todavía es pronto para valorar los niveles de efectividad de la plataforma, es patente que el Servicio Lavadora implica una serie de ventajas para las organizaciones usuarios. “La simplificación de la gestión”, asegura el experto, “es lo que más agradecen los administradores”.

 

 Noticia publicada en Comuting el 23 de Mayo del 2011

posteado el Jueves, 26 Mayo 2011

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Artículo en ABC

Os dejo el artículo publicado en ABC el16 de mayo, titulado "De lavaplatos en un chino a Silicon Valley y a la directiva del Barça":

Dídac Lee utiliza poco la palabra ‘imposible’, pero este empresario del sector de las TIC, nacido en Figueres (Girona) en el seno de una familia taiwanesa, reconoce que cuando fregaba los platos en el restaurante chino de sus padres nunca pensó que llegaría a ser directivo del FC Barcelona.

Las explicaciones de Lee sobre su carrera profesional -fundador del grupo Inspirit, con oficinas en Silicon Valley, Girona, Madrid, Barcelona y Buenos Aires, con varios cientos de empleados y ahora detrás del área de nuevas tecnologías del Barça- pueden sonar a manual de autoayuda con cierta dosis de esa filosofía oriental de amor al trabajo, que puede resultar un poco aterradora en Occidente.

"Soy bastante multitarea, como todo los chinos, pero la verdad es que tengo cuatro clones que trabajan para mí", bromea este empresario, ingeniero de formación, cuando se le pregunta de dónde saca el tiempo para llevar adelante todos los proyectos, como aquel programa ‘antispam’ que creó hace unos años y cuya idea atribuye, modesto, a su madre, "cansada" de que le llegaran correos basura.

"Lo importante es tener buenos socios y dedicarte a cosas que te diviertan", recalca en una entrevista a Efe, en la que insiste en que una buena idea no es sinónimo de éxito si no viene respaldada por una gestión adecuada.

Para Lee, la juventud no es siempre sinónimo de empuje, aunque él comenzara a trabajar a los 16 años y piense que aquellos primeros esfuerzos forjaron su carácter, con un ego "bien domesticado" para minimizar los posibles batacazos.

Lee es a sus 37 años un obseso de las tecnologías, un "geek", como dejó claro en su participación en el ciclo "Asia Geek" -organizado por Casa Asia-, y lo dice mostrando un aparatoso reloj de muñeca Apple de infinitas aplicaciones y recalcando que en su casa tiene todos los "aparatitos" que puede acumular y que le ayudan a estar "hipercomunicado, hiperconectado e hiperrelacionado", casi como Super-ratón.

Junto a las tecnologías, el Barça es su otra gran pasión. Un amigo le presentó a Sandro Rosell cuando éste preparaba su salto a la presidencia del Barcelona y le ofreció hacerse cargo de los asuntos relacionados con la red.

Lee es uno de los "responsables" de que el Barcelona haya sacado la máxima rentabilidad a Internet y actualmente sea el club de fútbol líder mundial en redes sociales, con más de 14 millones de fans en facebook y casi 1,9 millones de seguidores en twitter.

"Algo tengo que ver, pero si está en el número uno es porque es el Barça, independientemente de si estoy yo u otro; y además está Messi…", recuerda.

Se encarga de todo lo que tiene que ver con la tecnología en el club azulgrana: comercio electrónico, plataformas web… "Nuestro objetivo es utilizar los nuevos canales para estar más cerca de nuestros socios y fans, interactuar con ellos, y usar estas vías como un canal de comercialización".

A pesar de sus éxitos empresariales, Lee, reconocido en 2006 como mejor joven empresario catalán, afirma que su carrera está llena de tantos aciertos como de fracasos, pero que siempre se ha movido con osadía dentro de la "cultura del esfuerzo" y la del "error", en la que se debe asumir que nadie es perfecto.

"Hoy en día lo más seguro es arriesgarse", afirma este empresario, fruto de la mezcla de dos culturas que le hacen definirse como "banana", amarillo por fuera y blanco por dentro.

Para Lee, en la generación actual de jóvenes hay cierta apatía que atribuye a que muchos hayan nacido teniéndolo todo -en comparación con los empresarios forjados durante la postguerra-, mientras que entre los inmigrantes hay unas mayores ansias de sacar las cosas adelante.

Precisamente, explica, el FC Barcelona está estudiando crear una plataforma pedagógica, junto a una entidad que trabaja en el ámbito de la educación infantil, en la que por medio de Internet y las nuevas tecnologías se quiere promover entre los niños los valores asociados al club y a la Masía: el esfuerzo, el compañerismo, el trabajo…

"Es más importante el concepto de ‘nosotros’ que el de ‘yo’. El Barça no tiene un jugador a secas que haga anuncios de calzoncillos", afirma.

"Cansado un poco" de tanto clásico Barça-Madrid, espera con ansias la final de la Liga de Campeones frente al Manchester.

"Veremos un espectáculo extraordinario, pero cuando uno quiere ser campeón de Europa ha de ganar a los mejores", remarca.

Artículo publicado en ABC el 16 de mayo del 2011

posteado el Jueves, 19 Mayo 2011

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Personas 2.0

Os comparto la última columna que he publicado en El Periódico, en la que reflexiono sobre la tendencia en las organizaciones hacia políticas de gestión del talento 2.0.

"Siempre he odiado el término recursos humanos. Quizás tenía sentido en la era agraria o industrial, cuando se valoraba a las personas más por su trabajo físico que por su intelecto. Eran más una pieza del engranaje de una gran máquina que un ser humano con criterio, sentimientos, motivaciones. En mi humilde opinión, el término recursos humanos ha quedado obsoleto actualmente. 

 Los trabajadores ya no son recursos, como puede ser una silla o un elemento del mobiliario que tiene una función muy concreta. Son personas con conocimientos, actitudes, aptitudes y valores, y quieren ser tratadas como lo que son: piezas únicas e irrepetibles que aportan valor a la empresa. Este valor se mide en función del beneficio que aportan. Por eso, Pablo Cardona, profesor del IESE y autor del libro ‘Las claves del talento’, nos habla del concepto Factor Humano huyendo de cualquier referencia al concepto de recurso.

 Las empresas deberían gestionar sus personas más allá de la parte administrativa, con un T alent Manager o Human Capital Manager al frente. Conscientes de que lo más interesante de una persona no suele figurar en su curriculum vitae, y que puedan generar lo que podríamos llamar talento 2.0: personas emprendedoras, dinámicas, implicadas, a las que les gusta que fluya la comunicación en su entorno de trabajo; conocen el entorno digital a la perfección; sus contenidos se encuentran en la web; y saben que sus empresas necesitan recursos de comunicación interna y también externa para convertir su negocio en una conversación interesante para el cliente.

 Además, estas personas son altamente productivas en su entorno laboral, profesionales de calidad, amantes de la formación constante en nuevas áreas; quieren líderes que motiven en lugar de atemorizar a sus empleados, que conozcan sus motivaciones, y sepan compartir con ellas la información relevante y objetivos de la empresa en el día a día del trabajo.

 Aunque suene a un mundo fantástico más propio de Disneylandia y parezca un concepto idealista en los tiempos que corren, la tendencia apunta hacia nuevas políticas de gestión del talento humano que dejan atrás el término de recursos humanos. Las personas 2.0 quieren trabajar en empresas 2.0 y no se conforman con menos.

 Este talento 2.0 está hipercomunicado, hiperconectado e hiperrelacionado. Tiene múltiples formas de comunicar inquietudes y estados, mediante twitters o facebooks a los que se conectan desde sus ordenadores, móviles o iPads. Estos talentos están relacionados en todo momento, trabajando en red y colaborando en proyectos comunes siendo de empresas diferentes todos ellos.

 Así nace el concepto de red social corporativa que se ve materializado en plataformas como Yammer, Socialcast o Zyncro, que unen personas e información en la misma página."

 

posteado el Miércoles, 18 Mayo 2011

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¡Zyncro ya está en Japón!

Lluís Font, Ceo de Zyncro, se encuentra estos días en Tokyo, viviendo de cerca el lanzamiento de la versión japonesa de Zyncro. Puedes seguir sus andanzas en el país nipon desde Zyncro, Twitter y Facebook.

 

posteado el Martes, 10 Mayo 2011

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Génesis del emprendedor

Os dejo el articulo publicado en el suplemento de Innovación de El Periódico, en el que explico mi visión sobre el eterno debate "¿el emprendedor nace o se hace?"

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posteado el Lunes, 21 Marzo 2011

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