Hace meses tuve la oportunidad de escuchar a Brian Bacon, Fundador de la Oxford Leadership Academy, en un seminario mano a mano con el profesor del IESE Luis Huete. Al concluir la jornada, Brian Bacon contó la siguiente historia:

Hace unos años, participé en un congreso en San Francisco. Yo era un conferenciante de segunda en un gran evento en el que hablaban personajes gigantes como Peter Drucker, Peter Senge o Michael Hammer: el Who’s Who del liderazgo y del cambio en las organizaciones. De hecho, yo estaba más bien en la categoría Who’s He?…

La conferencia se celebraba en torno al 50 aniversario de las Naciones Unidas. Durante dos días, los conferenciantes habían hecho un despliegue de sabiduría científica sobre cómo liderar organizaciones. Se habló desde la reingeniería de los recursos humanos hasta el cambio de las estructuras, pasando por las mejores claves de liderazgo. Los asistentes habían pagado 5.000 dólares por pasar dos días allí, escuchando a grandes figuras.

Al final de estos congresos, los organizadores suelen distribuir un cuestionario para evaluar a los conferenciantes y el impacto de sus mensajes. Para sorpresa de todos, la madre Teresa de Calcuta —a quien lograron convencer para que participase en el evento— quedó la primera en el ranking, y lejos del segundo. Curiosamente, ella no formaba parte del panel de conferenciantes, sino que había sido invitada a dar un pequeño mensaje al final. De hecho, no habló más de treinta segundos. Subió al estrado, se quedó un momento en silencio y, con una voz muy suave, dijo:

—Así que queréis cambiar a la gente. Pero ¿conocéis a vuestra gente? ¿Y les queréis? Porque si no conocéis a las personas, no habrá comprensión, y si no hay comprensión, no habrá confianza, y si no hay confianza, no habrá cambio.

»¿Y queréis a vuestra gente? Porque si no hay amor en lo que hacéis, no habrá pasión, y si no hay pasión, no estaréis preparados para asumir riesgos, y si no estáis preparados para asumir riesgos, nada cambiará.

»Así que, si queréis que vuestra gente cambie, pensad: ¿conozco a mi gente?, ¿y quiero a mi gente?

El mensaje de la madre Teresa había quedado suspendido en el auditorio y se notaba que había golpeado. Tan fuerte como cuando alguien escucha la verdad.

Este relato de Brian Bacon me lleva a la siguiente conclusión: para lograr que una persona cambie, la vía más prometedora es inspirarle, después de haberle aceptado tal como es. Y eres inspirador cuando los demás no sólo ven en ti cualidades profesionales, sino también algunas cualidades personales dignas de ser imitadas. Cuando hay consistencia entre lo que piensas y lo que dices y también entre lo que dices y lo que haces. En definitiva, cuando transmites autenticidad, una cualidad que se conquista con muchos pequeños esfuerzos y que, con frecuencia, exige nadar contra corriente.

Sea cual sea el resultado, ya es un premio estar nominado junto a Lucas & JM, emprendedores a quien tengo un gran aprecio y admiración. Creo que no hay mejor premio que ver tus ideas convertidas en realidades y como tu equipo trabaja apasionadamente en ellas, esto es lo que hace más llevadero los momentos difíciles, que no son pocos y más en estas épocas.

 Aquí puedes leer la  Entrevista publicada en la Revista Emprendedores

Y aquí votar a los candidatos en las diferentes categorías.

                                                                                                                    Foto: Rosmi Duaso

Escuchar a Joaquín Lorente no te deja indiferente. Hoy he tenido la oportunidad de escuchar a este gran maestro de la comunicación en su conferencia en Tribuna de Girona, titulada “Tú puedes: nuevas ideas para potenciar tu talento“. Percibes que habla desde la experiencia, es un gran comunicador y sus afirmaciones dan mucho que pensar. Os comparto algunas:

Confort

Hablando de la cultura del esfuerzo, no sabría si definirme como un gran trabajador o un gran vago. Cuando uno trabaja en lo que le gusta quizás no tenga demasiado mérito dedicarle tantas horas.

La tendencia natural es hacer aquello sabemos hacer bien porque nos aporta seguridad. Podemos llegar a disfrazar esa sensación de bienestar pensando que estamos aportando valor porque nos estamos focalizando en aquello en lo que somos buenos.

Sin embargo, haciendo lo de siempre, no aprendemos. Sólo crecemos y mejoramos en la medida en que realizamos actividades incómodas, que son un reto, cuando cogemos al toro por los cuernos o cuando superamos una fobia. Y esto es válido tanto para el crecimiento personal como para el profesional. Permanecer en la zona de confort nos limita, mientras que entrar en una zona desconocida nos permite aprender, progresar y nos aleja de la mediocridad.

Hay ocasiones en que salir de la zona de confort supone un esfuerzo (como aprender un nuevo idioma). Pero hay situaciones más complicadas en las que debemos afrontar directamente un miedo (a lo desconocido, a la soledad, a hacer el ridículo, a no cumplir las expectativas que se tienen sobre nosotros).

En mi caso os podría dar muchos ejemplos. Me siento cómodo trabajando en una nueva startup y desarrollando productos tecnológicos innovadores. Sin embargo hablar en público o gestionar finanzas me daba fobia, por lo que siempre me escaqueaba. Hacer aquello que está fuera de nuestra zona de confort puede causar ansiedad, y es lógico por tanto, que nuestra tendencia sea evitar estos estados.

Existe la idea errónea de que salir de la zona de confort es trabajar más horas. No se trata de trabajar más, sino afrontar nuevos retos, y haciendo aquello que nos cuesta. Igual que un deportista progresa cuando se enfrenta a los que son mejores que él, nosotros crecemos cuando damos lo mejor de nosotros mismos.

El emprendedor debe vivir casi de forma permanente fuera de su zona de confort, ya que debe afrontar marrones a diario. También tiene mucho que ver con la valentía, con ser espontáneos, con tirarse a la piscina con la mínima evidencia que hay algo de agua.

Como dice mi amigo Sampi, "haz algo disruptivo cada día (y que sea nuevo), algo épico cada semana (y que te ponga a prueba) y algo memorable cada mes (y que perdure en el tiempo)".

                                                                                                                        Publicado en ElPeriodico el 19 de Julio de 2011

Noticia publicada en el Mundo Deportivo el 7/07/2011

Noticia publicada en la web del FCB 

Aquí tenéis la versión online del reportaje.

Y aquí el pdf de la versión en papel.

                                                                              FOTO: ROSMI DUASO

El grupo Tradeinn empezó con Scubastore, cuya sede social estaba ubicada en un garaje. En los armarios de dicho garaje se almacenaba el stock de los productos de submarinismo que se vendían por Internet. Durante muchos años se han sorteado una infinidad de problemas de todo tipo, y como consecuencia  un desgaste emocional y personal muy alto. La empresa ha pasado por muchas fases, hasta la incorporación de mi amigo, socio y CEO de la empresa, David Martin.

David empezó en Inspirit hace unos 13 años, como becario en soporte técnico. Aun recuerdo, que el primer día que vino, no quise ni entrevistarlo por la pinta quinqui que tenía (bien, eso no ha cambiado mucho). Pero un amigo común me recomendó que rectificara. Así hice, y comprobé en su CV que además de estudiar ingeniería, había trabajado como jefe de terraza en un conocido restaurante de la costa. Pensé que alguien con esa experiencia debería ser muy bueno gestionando personas y marrones, ¡¡y no me equivoqué!! ¡¡Nunca me ha preocupado cometer errores si de vez en cuando tienes un acierto como este!! David empezó como becario, creció como director técnico, emprendió por su cuenta y volvió a co-emprender conmigo.

Desde su incorporación como socio y CEO en Tradeinn, además de duplicar la facturación año tras año consiguiendo generar beneficios (algo MUY difícil de compaginar con el crecimiento tant vertiginoso), ha hecho crecer la empresa en otras líneas de negocio, pasando de Scubastore a Grupo Tradeinn, y se ha establecido en una nave industrial que cuando la visité no pude evitar emocionarme. Se ha pasado de una tienda online especializada en la venta de productos de submarinismo a convertirse en un ecommerce referente en la venta de productos de deporte: submarinismo, montañismo, tenis, ciclismo, natación y deportes de nieve.

Es un doble orgullo para mí, ver cómo ha crecido TradeINN y David Martin. ¡¡El próximo 8 de julio, además de la inauguración se celebran más cosas!!

El pasado día 19 tuve el privilegio de charlar delante de 12 apasionados soñadores, en la presentación de IMAGINE, una increíble iniciativa del no menos increíble Xavi Verdaguer. Aprovecho para comentar que su blog es ideal para los momentos de soledad o de bajón. Tiene la capacidad de contagiar y transmitir la energía que necesitamos para tirar p’alante en los infinitos momentos duros de todos aquellos que convertimos ideas en realidades, asumiendo riesgos y muchas veces siendo incomprendidos.

IMAGINE han puesto en marcha un programa de creatividad para generar ideas que cambien el mundo. El programa se celebrará 2 veces al año y serán 12 los participantes que tendrán la oportunidad de desarrollar sus ideas con el apoyo de expertos de algunas de las empresas más innovadoras (Google, Ideo, HP…), así como tener mentores de la Universidad de Stanford.
 
Las ideas generadas se presentarán en Julio en San Francisco ante la comunidad de inversores y emprendedores de Silicon Valley, una gran oportunidad de exhibir nuestra creatividad ante este foro tan selecto.

Compartí  la tarde con mi referente Alfons Cornella, quien tiene una capacidad extraordinaria para inspirar a innovar. De todo lo que dijo, me quedo con la frase de "ser radical es normal". Está claro que para llevar a cabo cambios disruptivos se necesitan acciones radicales. Y es muy positivo que alguien como él dignifique a aquellos "raritos" que hacemos cosas raritas, que muchas veces la gente nos llama frikis (y con mucho orgullo).

En mi charla, a parte de hablar de lo de siempre (lo siento, soy muy monotema, aburrido y plasta) destacaría que es muy bueno ser un "dreamer" pero nunca hay que dejar de lado ser un "beliver" de tus posibilidades pero sobretodo, focalizarser a ser un "Doer", en la implementación está la diferencia.