El friki y el de la corbata
Martes, 22 Junio 2010Esta es la última columna que he publicado en El Periódico en la que reflexiono sobre la combinación del emprendedor creativo y el gestor, como patrón habitual en las empresas innovadoras de éxito:
Existen muchos estudios sobre el perfil psicológico del emprendedor. Casi todos coinciden en que es una persona con una cierta tolerancia al riesgo, a las situaciones de incertidumbre, con capacidad de liderazgo… distintas características que habremos oído más de una vez para definir a los aventureros dispuestos a cambiar un sueldo fijo más variable por un sueldo variable con costes fijos, como decía un compañero de Iniciador.com Madrid.
A mí me gustaría añadir una observación, un patrón que se repite en muchas empresas innovadoras de éxito, y es la combinación del emprendedor creativo con el gestor. Los primeros suelen ser tipos algo raros, desordenados, caóticos, algo más visibles por su excentricidad –los del pensamiento lateral, vamos– y los segundos suelen ser perfiles más organizados, ordenados, constantes y otras características que definen a las personas de pensamiento lineal que en muchas ocasiones no tienen el protagonismo que se merecen. La combinación resultante de la suma de estos dos personajes antagónicos es un tándem muy sólido y complementario. Al zumbado se le ocurren ideas rompedoras que pueden dar lugar a productos innovadores y disruptivos, y los gestores suelen ser buenos administradores, con la suficiente mano izquierda para domesticar al creativo que antes de la versión 4.0 hemos de tener la 3.0 estabilizada y continuar vendiéndola aunque parezca un reto menos atractivo. Podemos observar muchos de gran éxito: tenemos a Steve Jobs con los Wozniak, a Walt Disney y su hermano Roy, Gates con Balmer y a nivel nacional me imagino el caso de Ferran Adrià con su inseparable socio Juli Soler.
Los inversores ven con muy buenos ojos los equipos con esta dicotomía, el del producto y el de las ventas/gestión, el friki y el de la corbata.
A pesar de todo, esto no es una regla fija, sino solo un patrón con buenos ejemplos, que invita a reflexionar sobre el perfil de cada uno de nosotros, saber identificar qué es lo que nos hace más ilusión: crear algo que no existe o administrar algo que existe para que aún sea más grande y sólido. Es uno de los aspectos clave de cualquier carrera profesional.
Martes, 22 Junio 2010 a las 11:34
didac, disfrazaras de Jedi, donde encaja?
Martes, 22 Junio 2010 a las 11:46
Lo que escribes me hace pensar en el tópico catalan del seny i la rauxa. Sandro Rosell es un gran seny que se sabe rodear de buena rauxa, verdad?
Martes, 22 Junio 2010 a las 11:53
Buena entrada y muy generadora de debate…
Algún caso más a nivel nacional se me ocurre…
Y qué piensas de un perfil mixto, ¿es posible?
Un saludo Didac.
Martes, 22 Junio 2010 a las 12:24
¿ Y como como te catalogarías tú, como friki o el de la corbata ?
Martes, 22 Junio 2010 a las 13:59
Gran post. Ahora te presento mi perfil
que es ambas cosas… o al menos lo intenta. En mi empresa, desde hace 10 años ( como pasa el tiempo!!) los 3 socios fundadores estamos trabajando haciendo lo que sabemos (somos publicitarios) y lo que “debemos” (que es la gestión de la empresa), porque, con lo cabezones que somos… aún es hora de que contratemos a un administrativo.
Tampoco nos gusta el networking (nos acaba de llegar la invitación a un día de playa y catamarán invitados por un portal y vamos a cambiar eso por otro emocionante día de trabajo jeje).
En cualquier caso, lo que creo que nos conecta a todos, es el orgullo de ver que el trabajo, el bien hecho, tiene recompensa.
Miércoles, 23 Junio 2010 a las 8:49
Hola Dídac, m’agradat molt el post,per aquest motiu, si no és una indiscreció tu estàs en els dos perfils? Jo penso que sí.salut, Renato
Miércoles, 23 Junio 2010 a las 9:00
@juan seria perfil macias! jejeje
@alonso la observación no es para nada general, sino específica en empresas tecnológicas de innovación, y como en todo lo referente a emprender, si bien hay patrones que se repiten, no hay reglas fijas!
@dani
@Josep y @Renato creo que salta a la vista que no soy el de la corbata!
Miércoles, 23 Junio 2010 a las 10:38
Gracias Didac por el post. Hay un artículo al respecto muy interesante publicado en el HBR de Junio 2009 llamado Innovation in Turbulent times. Está muy bien! Daniela Freund
Jueves, 24 Junio 2010 a las 1:41
Tan importante como tener esta conjunción a nuestra disponibilidad es el estar siendo los componentes de una institución preparada para recibir esta dicotomía y preparada para diseñar un ambiente laboral que este listo para potenciar estos recursos. De nada nos sirve tenerlos con nosotros y aplacar las iniciativas que de ellos puedan surgir por mantener a la empresa en una zona de seguridad que no conduce a cambios concretos.
Es decir: la capacitación pasa por hacer de un ambiente un lugar donde las ideas y las iniciativas surgen, son escuchadas, y son consideradas
Lunes, 28 Junio 2010 a las 18:44
Hola Didac,
como siempre, super interesante (igual que el de Fogones, aunque nadie lo haya comentado). Solo un par de cosas: una es que, a mi me gusta creer que existe el que cumple los dos perfiles, quizás porque es con el que me definiría y la otra, aconsejarle a Dani (si me lo permite) que acepte la jornada de playa y catamarán porque hay veces que uno encuentra las respuestas fuera de su lugar de trabajo habitual. A mí me gusta decir que no se trata de trabajar más, sino de trabajar mejor y de forma más inteligente, es decir, de ser más productivo.
Muchas gracias y un saludo a todos
Francesc Holgado
Viernes, 26 Agosto 2011 a las 11:09
Hola Dídac,
Estic molt d’acord amb el què dius al post, l’origen del nostre despatx també és un cas d’un tàndem.
Tanmateix també penso que totes les persones poden desenvolupar el pensament lateral si hi estan motivades i reben la formació adient amb les tècniques de creativitat. En fi, penso que la creativitat es pot aprendre i no és només cosa del “friki”. Al nostre despatx hem rebut formació en Lateral Thinking i els 6 Thinking Hats i tots (els frikis i els de la corbata) intentem posar-ho en pràctica, i al final el que compta de debò és l’actitud. I en aquests moments disposem de dos trainers acreditats per Edward de Bono per fer formació a empreses.
Fins ara no havia entrat al teu blog, ara el tindré present!
Fins aviat