Os dejo la columna publicada en El Periódico el pasado 24/06, donde trato sobre el sentimiento de soledad que suele acompañar a todo aquel que decide ser innovador o disruptivo.

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Paula Carri nos dedica su columna de esta semana. Me ha encantado su enfoque poniendo de protagonistas a nuestras chicas de Tandil.

http://www.pagina12.com.ar/diario/suplementos/las12/13-5007-2009-06-26.html

Os dejo la columna publicada hoy en el periodico en el que trato sobre la importancia de los padres y profesores a la hora de forjar el espíritu emprendedor ya desde pequeños:

http://www.elperiodico.com/default.asp?idpublicacio_PK=46&idioma=CAS&idnoticia_PK=616366&idseccio_PK=1009&h

Éste es el artículo que he publicado en El Periódico de hoy:

Últimamente me suelen preguntar si en estos tiempos es más difícil emprender. Aunque emprender es siempre complicado (con crisis o sin ella) y que a priori la respuesta parece ser afirmativa, la realidad es que la situación de crisis es el hábitat natural de un emprendedor: las primeras ventas, conseguir la primera financiación antes de haber demostrado nada (y la segunda ¡demostrando que no la necesitas!), hacer malabares para pagar las nóminas a final de mes, estar permanentemente en la cuerda floja hasta conseguir el punto muerto. ¡Somos unos expertos en gestionar crisis! ¡Nos deberían contratar los gobiernos!

Ahora es más complicado conseguir financiación para proyectos de riesgo alto (tecnológicos, emergentes). Pero, como dicen en mi pueblo, qui no arrisca, no pisca! Quizá en estos momentos lo más práctico es optar por negocios con una ruta más rápida para generar caja contante y sonante. Ahora más que nunca cash is king. O la postura más radical de Ken Morse (director del Centro de Emprendedores del MIT), cash is more important than your mother.

Conseguir financiación para empezar siempre es complicado. De hecho, como decía mi amigo Victoriano, tener poco cash ayuda a agudizar el ingenio. Existen muchos negocios (especialmente los basados en internet o servicios) que no necesitan una fortuna para empezar a demostrar que pueden funcionar.

Yo empecé con 18 kilos que, aunque puede parecer poco, es una fortuna si lo comparamos con los seis que necesitó Carlos Blanco para fundar Grupo ITnet o los tres de Marc Vidal para crear Cink.

Los más optimistas estamos convencidos de que en épocas como la actual es cuando existen más oportunidades y novedades, debido a los cambios en el orden establecido. Un ejemplo: creo que en ningún momento de la historia un grupo de periodistas con un blog y pocos medios han podido competir con un poderoso e influyente grupo mediático. Siempre es buen momento para emprender. La receta para estas épocas es tener grandes dosis de ilusión para aprovechar las oportunidades que surjan y pragmatismo para monetizarlas.

Aquí os dejo el enlace a mi último artículo para El Periódico, publicado el pasado Jueves día 9. Trata sobre el espíritu emprendedor de las comunidades de origen extranjero.

http://www.elperiodico.com/default.asp?idpublicacio_PK=46&idioma=CAS&idnoticia_PK=602439&idseccio_PK=1009

Os dejo la columna que ayer publiqué en El Periodico, en la que trato sobre la necesidad de fomentar la simbiosis entre universidad y empresa.

"En una visita a la Universidad de Cambridge me llamó la atención la cantidad de coches deportivos aparcados en el párking del profesorado. "Sí que cobran bien aquí" pensé. Pero pronto me aclararon que este colectivo cuenta con un salario base muy justo, y el extra es debido a colaboraciones con empresas.
Inglaterra ha comprendido la simbiosis universidad-empresa, colaboración que genera un circulo virtuoso: la universidad contribuye mediante la investigación a que las empresas tengan productos más innovadores; la empresa crea la versión comercializable, el márketing, y contribuye a dar un enfoque más pragmático a la investigación gracias al contacto con el mercado. Tener productos innovadores le permite aumentar los beneficios y seguir contando con la universidad, y a esta disponer de más y mejores medios para investigar.
Que la universidad sea el departamento de investigación de las empresas, y estas el de desarrollo y de márketing de la Universidad, da sentido a que ambas deseen estar en los parques tecnológicos. La realidad es que muchas empresas están allí para tener bonitas vistas, acceder a subvenciones o para ser más chic.
No es fácil. Quizá la principal barrera es que los objetivos de universidad y empresa no están alineados. Unos se enfocan a la publicación de papers y otros a su excel de resultados. Corto plazo contra largo. Y cuando se cruza la línea parece que se va al lado oscuro. Sin embargo, es una relación imprescindible. Difícilmente una pyme puede tener investigadores puros del mismo nivel que en un centro de investigación.
En nuestro caso, hemos tenido la suerte de alinearnos muy bien con los investigadores. Hemos hecho un gran esfuerzo para conocer las motivaciones de la otra parte, y hemos encontrado equipos en la Universitat de Girona (grupo BCDS) y la Unicen (Buenos Aires). Fruto de esta relación ha sido posible desarrollar dos productos tecnológicos de gran componente innovador y un plus de calidad que difícilmente hubiéramos conseguido solos. Y además, ¡nos dan subvenciones por ello!
Es necesario fomentar estas simbiosis y dejar de tener pudor para pasar al ‘lado oscuro de la fuerza’."

Mi última columna en El Periódico:

http://www.elperiodico.com/default.asp?idpublicacio_PK=46&idioma=CAS&idnoticia_PK=580864&idseccio_PK=1009

PS: el título en El Periódico no ha sido del todo afortunado, hubiese preferido el que encabeza este post.

Mi última columna en elPeriódico:

http://www.elperiodico.com/default.asp?idpublicacio_PK=46&idioma=CAS&idnoticia_PK=573556&idseccio_PK=1009