Os dejo la última columna que publiqué en El Periódico, en la que comparto algunas reflexiones tras la vuelta de mi visita a Cebit:

"Acabo de volver del Cebit (Hannover), una de las ferias más importantes del mundo en el sector informático que se celebra anualmente. Durante el evento las empresas participantes muestran las últimas innovaciones y estrategias para el próximo año. Podemos encontrar a todos los líderes del mercado y a las startups emergentes que aspiramos a cambiar el mundo (como EyeOs, Zyncro, …).

Cada año hay un país invitado, y en esta edición, coincidiendo con la presidencia europea, el turno le ha tocado a España. Si bien internamente podemos tener la percepción de no saber si estamos en la puerta de Europa o el norte de África, debo decir que hemos dado una excelente imagen. Hemos participado más de 100 empresas, multiplicando por 4 el número de participantes del año anterior. Todo un hito que demuestra que el cambio de modelo económico es posible, siempre y cuando tengamos mayor confianza en nuestras posibilidades. Tenemos lo más importante: algunas de las mejores escuelas de negocio y capacidad de atraer talento,  así que ya es momento de dejar a un lado los complejos.

 Después de ver el Cebit, me siento realmente orgulloso de Barcelona, por la organización del Mobile World Congress, sin desmerecer a los colegas alemanes. El planteamiento del Mobile World Congress supera al Cebit en muchísimos aspectos, ya no solo por nuestra ciudad, sino por otros detalles: logística, servicios, o algo tan nimio como la cobertura móvil (a veces inexistente en la feria de Hannover) o el hecho de que casi todo estaba en alemán, haciendo que pareciera más una feria local que global.

Como buen geek, cada año voy a ver las últimas novedades. A pesar de haber visto destacados productos, como las pantallas 3D, el waveface de Asus (que va dar guerra a Apple), las alternativas al iPad o las últimas investigaciones del Instituto Fraunhofer (quien tiene las patentes del MP3 entre otros), lo que más me impresionó fue la demo de InOut.Tv, una empresa barcelonesa liderada por Eudald Domènech, que sin complejos revolucionará la forma en que vemos la tele. Con un par de bytes, Eudald "

Os dejo la columna que hoy he publicado en elPeriodico.com:

"Por fortuna, últimamente está de moda la palabra emprendedor, aunque su significado no siempre está claro. Emprendedor es aquel que convierte una idea en realidad, asumiendo un riesgo. Ideas que contribuyen a hacer el mundo un poco mejor, a resolver algo que no funciona o a cambiar una situación injusta. Son realidades que se traducen en empresas o proyectos.

Existen diferentes riesgos que asume el emprendedor. En algunos casos son económicos y en otros sociales (se juega su credibilidad y prestigio). En otras ocasiones, se juega ambas cosas. A pesar de ello emprender es una actitud que no tiene porque relacionarse con el nivel de riesgo asumido. No es más emprendedor el que arriesga su patrimonio (o el de su familia) que el que solo se juega su futuro profesional o el tiempo de estar con sus hijos. Si un buen líder es aquel que forma a otros líderes en vez de seguidores, el buen emprendedor debería fomentar su espíritu en sus equipos. Potenciar a intraemprendedores, quienes con unas circunstancias diferentes, comparten las mismas características: pasión por lo que están haciendo, optimismo, perseverancia y humildad. Los intraemprendedores son clave en el crecimiento de las empresas (privadas o públicas), desarrollan nuevas líneas de negocio, nuevos productos y contribuyen a un crecimiento internacional.

Finalmente quiero recordar a los intraemprendedores de la empresa pública. Suena utópico pero existen. Tengo amigos funcionarios, como Iván o Trina, de los que aprendo mucho. A pesar de tener su trabajo seguro (aunque la seguridad funcionarial parece que cada vez está más en peligro) no cumplen con el popular estereotipo de funcionario, con el que a menudo ellos y muchos otros son etiquetados injustamente. Quizá no participan del accionariado de sus empresas, y sus salarios son más bajos que en la privada por trabajos de responsabilidad similares, pero no tengan ninguna duda de que son los responsables del beneficio que genera su empresa. Luchan contra las fuerzas internas y externas y el resultado es una sociedad que mejora cada día (bueno, ¡al menos eso espero!). Amigo ZP, ¡fomenta el espíritu emprendedor!"

Consolidar una startup de base tecnológica no es algo simple, y menos cuando tienes competidores globales muy poderosos. Pero después de unos primeros años superando complicados retos semana tras semana,  en el 2009 hemos conseguido hitos memorables. Hemos superado los 500K usuarios de pago, un acuerdo estratégico con ITWay, la alianza con Panda o la consolidación en LATAM. Diversas operaciones con administraciones públicas en México, Brasil o Guatemala, acuerdos con partners en Venezuela o Uruguay, presencia en ferias referentes del sector, son algunas de las acciones llevadas a cabo para consolidar la presencia de la compañía en Latinoamérica. Así se recoge en Redestelecom.es:

http://www.redestelecom.es/noticias/200912220005/Spamina-apuesta-cada-vez-mas-por-el-mercado-Iberoamericano.aspx

Os dejo la columna que hoy he publicado en ElPeriodico.com:

"De pequeño quería jugar en el Barça y soñaba con marcar goles al Madrid en el Camp Nou. Pero el sueño pronto se desvaneció ya que no era capaz de ser ni suplente del segundo equipo del cole. Pensé que era mejor dedicarme a otra cosa y buscar otra forma de apoyar a mi equipo. El fútbol me ayudó a integrarme en Catalunya y a aprender valores: la autosuperación, el trabajo en equipo o la cultura del esfuerzo, que aplico diariamente en mi profesión de emprendedor.

Tenía como ídolo a Maradona, aunque hubiera preferido tener como referente a cualquiera de los canteranos que juegan en el primer equipo, en especial a Andrés Iniesta. Son el ejemplo de los valores del deporte y de que los no galácticos podemos cumplir nuestros sueños con esfuerzo.

Quizás Andrés Iniesta no tenga, ni quiera, el glamur que le permita protagonizar un anuncio de calzoncillos (seguro que Domenech tampoco), pero si de mayor no puedo ser como Andrés, ¡quiero ser como Eudald!"

Ver la versión impresa

os dejo la columna publicada ayer en El Periódico en la que trato sobre los aspectos claves a tener en cuenta en relación a los socios:

"En mi anterior columna comparaba al emprendedor innovador con Indiana Jones en busca de un tesoro perdido. Un tesoro que nadie sabe donde se encuentra y el hallazgo del cual depende exclusivamente de la persistencia y genialidad del explorador. Me gustaría ahora tratar sobre algunas de los principales obstáculos a los que se enfrentan Indiana Jones y el emprendedor: la escasez de provisiones (financiación!), la existencia de otros buscatesoros (competencia) o las dificultades de la selva salvaje (el entorno económico).

Os dejo la columna que hoy he publicado en Elperiodico.com. En ella trato sobre los aspectos comunes que he observado que existen tras un producto exitoso.

"A menudo me preguntan cuál es el secreto para crear un producto de éxito. ¡Ojalá lo supiera! Me dedicaría a escribir libros y dar clases contándolo, en lugar de hacer cien intentos fallidos para que uno salga bien. Aunque desconozco el secreto, lo que sí he observado es que detrás de los productos exitosos hay aspectos en común. Lo contaré con un ejemplo.

Cuando un emprendedor innovador se enfrenta a un proyecto, es como Indiana Jones, un aventurero que por primera vez se adentra en una selva inexplorada en busca del tesoro perdido. No tiene un mapa en el que esté marcado con una X el lugar del tesoro. Desconoce la distancia que existe hasta llegar a él. Pueden ser 1.000 kilómetros o 100 metros. Tampoco conoce qué obstáculos va a encontrar en el camino. La incertidumbre es agobiante. Por si todas estas dificultades fueran pocas, su entorno más cercano le animará para que abandone su sueño e intentará convencerle para que continúe con su carrera de profesor de arqueología.

Ante este panorama, Indiana (y el emprendedor) tendrá la soledad y la incomprensión como únicas compañeras de viaje. La mejor actitud será tener los oídos y ojos bien abiertos para detectar las señales y trampas del entorno. Pero también deberá ser lo suficientemente sordo para no escuchar a aquellos que intentan alejarle del tesoro, diciéndole que es una misión imposible cuando en realidad se trata de una aventura difícil. Lo más probable es que no encuentre el tesoro al primer intento, ni al segundo. ¡Quizá ni en el centésimo! Lo más importante es hacer muchos intentos, acotar el riesgo y corregir muy rápido el rumbo (el agua y el alimento son limitados). Como decía Churchill, «el éxito consiste en ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo». Además, es clave que el emprendedor consiga liderar y entusiasmar a su equipo para que no se desmoralice tras cada fallo.

Al igual que Indiana Jones, muchos de los grandes inventores de la historia consiguieron su sueño gracias a su persistencia más que a su genialidad. Edison es un gran ejemplo: fue capaz de encontrar más de 900 formas de no hacer una bombilla antes de dar con la correcta."

Os dejo la columna que hoy he publicado en El Periódico, en la que reflexiono sobre algunas de las diferencias entre nosotros y los yankees:

http://www.elperiodico.com/default.asp?idpublicacio_PK=46&idioma=CAS&idnoticia_PK=647658&idseccio_PK=1009

Ayer tomé una foto de este recorte de periódico de hace unos pocos años. Fue tomada en el SIMO 2004 y presentábamos un prototipo de Spamina. Es una historia muy bonita que me encanta recordar.

 (ostras! Llevaba corbata y todo!)

Era sobre el 2004, estábamos viviendo la post crisis punto.com – con lo que supone que no teníamos ni un duro –, fracasamos en una start up un año antes y nuestro futuro como proveedor de servicios local era muy incierto. Había que hacer algo, no lamentarse de la situación y concentrarnos en inventar alguna cosa. (Leer más …)