Os dejo la columna que publiqué en El Periódico el pasado jueves:

"Recientemente charlaba con Xavier Verdaguer, el embajador de los emprendedores catalanes en el Silicon Valley, sobre formas de fomentar la emprendeduría. Coincidíamos en que una manera es dignificar la figura del emprendedor, promocionándola para que se tenga en cuenta como opción profesional. También es necesario divulgar ejemplos inspiradores que animen a quienes quieren dar el paso.

Emprender no es una ciencia, sino un arte-ciencia. Difícilmente se divulga en libros de teoría. Sin embargo sí es posible inspirar mediante el ejemplo de personas muy normales, que demuestran que emprender es posible. Eso sí, a base de grandes dosis de perseverancia, trabajo y paciencia."

Ésta es la última columna que publiqué en El Periodico:

Estoy convencido de que fomentar el espíritu emprendedor es una de las vías más realistas para salir de la crisis. Se puede conseguir transformar el país y migrar hacia un nuevo modelo económico sostenible creando empresas o intraemprendiendo desde las grandes corporaciones y la administración. Pero la pregunta clave es: ¿cómo podemos fomentar el espíritu emprendedor?

La situación es cada vez más favorable. La sensibilidad emprendedora por parte de los dirigentes políticos aumenta cada año. Desde la sociedad civil se están impulsando muchas e interesantes iniciativas para acompañar la soledad del emprendedor, sin embargo, me pregunto si la chispa emprendedora nace en nuestro interior mucho antes.

En mi caso, no tengo ninguna duda de que fueron mis padres quienes me inculcaron los valores para emprender. Aprendí de su ejemplo: viéndoles trabajar duro y humildemente, alejándose de un estado de confort del que podían disfrutar, sacrificando fines de semana, vacaciones… Me enseñaron que las cosas cuestan y que hay que ganarlas, porque nadie regala nada. Quizá no somos conscientes que aquello que no hemos tenido y lo que hemos sufrido es lo que nos ha forjado.

Además de predicar con el ejemplo, mis padres siempre nos han animado a ser valientes frente a los retos y responsables ante el riesgo, a no tener miedo a equivocarnos, a creer en nuestros sueños y nuestras posibilidades, a no desanimarnos cuando las cosas no salen a la primera. Muchas veces explico que empecé con pocos recursos, pero me he dado cuenta de que esto no es cierto ya que, gracias a mis padres, desde siempre he contado con todo lo necesario para emprender. Tal vez sería más interesante que en lugar de dar yo charlas sobre cómo emprender, las dieran ellos sobre cómo educar emprendedores.

Sabemos que es mejor enseñar a pescar que recibir los peces. La mejor ayuda para emprender no son unos miles de euros, sino la educación que recibimos. Por estos motivos y por ser un ejemplo de integración en la sociedad, mis padres recibieron la semana pasada la Medalla de Plata de la Ciudad de Figueres. ¡Felicidades y gracias para siempre!

Os dejo la última columna que publiqué en El Periódico, en la que comparto algunas reflexiones tras la vuelta de mi visita a Cebit:

"Acabo de volver del Cebit (Hannover), una de las ferias más importantes del mundo en el sector informático que se celebra anualmente. Durante el evento las empresas participantes muestran las últimas innovaciones y estrategias para el próximo año. Podemos encontrar a todos los líderes del mercado y a las startups emergentes que aspiramos a cambiar el mundo (como EyeOs, Zyncro, …).

Cada año hay un país invitado, y en esta edición, coincidiendo con la presidencia europea, el turno le ha tocado a España. Si bien internamente podemos tener la percepción de no saber si estamos en la puerta de Europa o el norte de África, debo decir que hemos dado una excelente imagen. Hemos participado más de 100 empresas, multiplicando por 4 el número de participantes del año anterior. Todo un hito que demuestra que el cambio de modelo económico es posible, siempre y cuando tengamos mayor confianza en nuestras posibilidades. Tenemos lo más importante: algunas de las mejores escuelas de negocio y capacidad de atraer talento,  así que ya es momento de dejar a un lado los complejos.

 Después de ver el Cebit, me siento realmente orgulloso de Barcelona, por la organización del Mobile World Congress, sin desmerecer a los colegas alemanes. El planteamiento del Mobile World Congress supera al Cebit en muchísimos aspectos, ya no solo por nuestra ciudad, sino por otros detalles: logística, servicios, o algo tan nimio como la cobertura móvil (a veces inexistente en la feria de Hannover) o el hecho de que casi todo estaba en alemán, haciendo que pareciera más una feria local que global.

Como buen geek, cada año voy a ver las últimas novedades. A pesar de haber visto destacados productos, como las pantallas 3D, el waveface de Asus (que va dar guerra a Apple), las alternativas al iPad o las últimas investigaciones del Instituto Fraunhofer (quien tiene las patentes del MP3 entre otros), lo que más me impresionó fue la demo de InOut.Tv, una empresa barcelonesa liderada por Eudald Domènech, que sin complejos revolucionará la forma en que vemos la tele. Con un par de bytes, Eudald "

Os dejo la columna que hoy he publicado en elPeriodico.com:

"Por fortuna, últimamente está de moda la palabra emprendedor, aunque su significado no siempre está claro. Emprendedor es aquel que convierte una idea en realidad, asumiendo un riesgo. Ideas que contribuyen a hacer el mundo un poco mejor, a resolver algo que no funciona o a cambiar una situación injusta. Son realidades que se traducen en empresas o proyectos.

Existen diferentes riesgos que asume el emprendedor. En algunos casos son económicos y en otros sociales (se juega su credibilidad y prestigio). En otras ocasiones, se juega ambas cosas. A pesar de ello emprender es una actitud que no tiene porque relacionarse con el nivel de riesgo asumido. No es más emprendedor el que arriesga su patrimonio (o el de su familia) que el que solo se juega su futuro profesional o el tiempo de estar con sus hijos. Si un buen líder es aquel que forma a otros líderes en vez de seguidores, el buen emprendedor debería fomentar su espíritu en sus equipos. Potenciar a intraemprendedores, quienes con unas circunstancias diferentes, comparten las mismas características: pasión por lo que están haciendo, optimismo, perseverancia y humildad. Los intraemprendedores son clave en el crecimiento de las empresas (privadas o públicas), desarrollan nuevas líneas de negocio, nuevos productos y contribuyen a un crecimiento internacional.

Finalmente quiero recordar a los intraemprendedores de la empresa pública. Suena utópico pero existen. Tengo amigos funcionarios, como Iván o Trina, de los que aprendo mucho. A pesar de tener su trabajo seguro (aunque la seguridad funcionarial parece que cada vez está más en peligro) no cumplen con el popular estereotipo de funcionario, con el que a menudo ellos y muchos otros son etiquetados injustamente. Quizá no participan del accionariado de sus empresas, y sus salarios son más bajos que en la privada por trabajos de responsabilidad similares, pero no tengan ninguna duda de que son los responsables del beneficio que genera su empresa. Luchan contra las fuerzas internas y externas y el resultado es una sociedad que mejora cada día (bueno, ¡al menos eso espero!). Amigo ZP, ¡fomenta el espíritu emprendedor!"

Consolidar una startup de base tecnológica no es algo simple, y menos cuando tienes competidores globales muy poderosos. Pero después de unos primeros años superando complicados retos semana tras semana,  en el 2009 hemos conseguido hitos memorables. Hemos superado los 500K usuarios de pago, un acuerdo estratégico con ITWay, la alianza con Panda o la consolidación en LATAM. Diversas operaciones con administraciones públicas en México, Brasil o Guatemala, acuerdos con partners en Venezuela o Uruguay, presencia en ferias referentes del sector, son algunas de las acciones llevadas a cabo para consolidar la presencia de la compañía en Latinoamérica. Así se recoge en Redestelecom.es:

http://www.redestelecom.es/noticias/200912220005/Spamina-apuesta-cada-vez-mas-por-el-mercado-Iberoamericano.aspx

Os dejo la columna que hoy he publicado en ElPeriodico.com:

"De pequeño quería jugar en el Barça y soñaba con marcar goles al Madrid en el Camp Nou. Pero el sueño pronto se desvaneció ya que no era capaz de ser ni suplente del segundo equipo del cole. Pensé que era mejor dedicarme a otra cosa y buscar otra forma de apoyar a mi equipo. El fútbol me ayudó a integrarme en Catalunya y a aprender valores: la autosuperación, el trabajo en equipo o la cultura del esfuerzo, que aplico diariamente en mi profesión de emprendedor.

Tenía como ídolo a Maradona, aunque hubiera preferido tener como referente a cualquiera de los canteranos que juegan en el primer equipo, en especial a Andrés Iniesta. Son el ejemplo de los valores del deporte y de que los no galácticos podemos cumplir nuestros sueños con esfuerzo.

Quizás Andrés Iniesta no tenga, ni quiera, el glamur que le permita protagonizar un anuncio de calzoncillos (seguro que Domenech tampoco), pero si de mayor no puedo ser como Andrés, ¡quiero ser como Eudald!"

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Durante esta semana el programa "Divendres" (TV3) está en Figueres, mostrando los diferentes referentes de la ciudad (Museo Dalí, Museo de Juguetes, …). Ayer le tocó el turno al restaurante de mis padres, que después de casi 40 años es toda una institución.

De mis padres he heredado el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo. He aprendido mucho de verles trabajar duro, de sus actitudes, de como se han integrado y sobretodo, de como han superado las adversidades. Para ellos no fue fácil aprender un nuevo oficio ya que ambos no venían ni de emprender ni de la restauración (mi madre era Doctora en Filología Hispana y mi padre Periodista). Tampoco fue fácil ser de los primeros inmigrantes en la provincia, ni crear un proyecto por aquel entonces muy innovador (fue el primer restaurante Chino de Girona). Empezararon desde 0 (mis padres aún recuerdan que algún sábado por la noche que no tenían ni un sólo cliente). Tuvieron que afrontar la competencia. Sin embargo, con trabajo constante, humildad y con la siempre calurosa acogida de los figuerenses han sido capaces de convertirse en un referente para la ciudad.

Además de estos valores, mis padres son un ejemplo de integración. Que yo hable catalán puede resultar folklórico, pero no tiene ningún mérito. Ver como mis padres o mi tío se esfuerzan en hablarlo es digno de admirar.

Por todo esto no puedo ocultar mi inmenso orgullo y admiración como hijo

os dejo la columna publicada ayer en El Periódico en la que trato sobre los aspectos claves a tener en cuenta en relación a los socios:

"En mi anterior columna comparaba al emprendedor innovador con Indiana Jones en busca de un tesoro perdido. Un tesoro que nadie sabe donde se encuentra y el hallazgo del cual depende exclusivamente de la persistencia y genialidad del explorador. Me gustaría ahora tratar sobre algunas de los principales obstáculos a los que se enfrentan Indiana Jones y el emprendedor: la escasez de provisiones (financiación!), la existencia de otros buscatesoros (competencia) o las dificultades de la selva salvaje (el entorno económico).