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Finalista en los Premios de la Revista Emprendedores

Domingo, 16 Octubre 2011

Aunque con un poco de retraso me gustaría comunicaros que he tenido el honor de ser finalista en la categoría Emprendedor del año por la Revista Emprendedores. No tenía intención de escribir sobre ello, pero las diversas muestras de cariño que he recibido por TW & FB me han animado a escribir unas líneas.

Sea cual sea el resultado, ya es un premio estar nominado junto a Lucas & JM, emprendedores a quien tengo un gran aprecio y admiración. Creo que no hay mejor premio que ver tus ideas convertidas en realidades y como tu equipo trabaja apasionadamente en ellas, esto es lo que hace más llevadero los momentos difíciles, que no son pocos y más en estas épocas.

 Aquí puedes leer la  Entrevista publicada en la Revista Emprendedores

Y aquí votar a los candidatos en las diferentes categorías.

 

                                                                                                                    Foto: Rosmi Duaso

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Salir de la zona de confort

Lunes, 25 Julio 2011

Os dejo la última columna publicada en ElPeriodico, en la que reflexiono sobre la importancia de permanecer fuera de la zona de confort como factor clave para el crecimiento personal y profesional:

Confort

Hablando de la cultura del esfuerzo, no sabría si definirme como un gran trabajador o un gran vago. Cuando uno trabaja en lo que le gusta quizás no tenga demasiado mérito dedicarle tantas horas.

La tendencia natural es hacer aquello sabemos hacer bien porque nos aporta seguridad. Podemos llegar a disfrazar esa sensación de bienestar pensando que estamos aportando valor porque nos estamos focalizando en aquello en lo que somos buenos.

Sin embargo, haciendo lo de siempre, no aprendemos. Sólo crecemos y mejoramos en la medida en que realizamos actividades incómodas, que son un reto, cuando cogemos al toro por los cuernos o cuando superamos una fobia. Y esto es válido tanto para el crecimiento personal como para el profesional. Permanecer en la zona de confort nos limita, mientras que entrar en una zona desconocida nos permite aprender, progresar y nos aleja de la mediocridad.

Hay ocasiones en que salir de la zona de confort supone un esfuerzo (como aprender un nuevo idioma). Pero hay situaciones más complicadas en las que debemos afrontar directamente un miedo (a lo desconocido, a la soledad, a hacer el ridículo, a no cumplir las expectativas que se tienen sobre nosotros).

En mi caso os podría dar muchos ejemplos. Me siento cómodo trabajando en una nueva startup y desarrollando productos tecnológicos innovadores. Sin embargo hablar en público o gestionar finanzas me daba fobia, por lo que siempre me escaqueaba. Hacer aquello que está fuera de nuestra zona de confort puede causar ansiedad, y es lógico por tanto, que nuestra tendencia sea evitar estos estados.

Existe la idea errónea de que salir de la zona de confort es trabajar más horas. No se trata de trabajar más, sino afrontar nuevos retos, y haciendo aquello que nos cuesta. Igual que un deportista progresa cuando se enfrenta a los que son mejores que él, nosotros crecemos cuando damos lo mejor de nosotros mismos.

El emprendedor debe vivir casi de forma permanente fuera de su zona de confort, ya que debe afrontar marrones a diario. También tiene mucho que ver con la valentía, con ser espontáneos, con tirarse a la piscina con la mínima evidencia que hay algo de agua.

Como dice mi amigo Sampi, "haz algo disruptivo cada día (y que sea nuevo), algo épico cada semana (y que te ponga a prueba) y algo memorable cada mes (y que perdure en el tiempo)".

                                                                                                                        Publicado en ElPeriodico el 19 de Julio de 2011

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Acuerdo entre el FCB y Telefónica I+D

Jueves, 14 Julio 2011

El pasado 6 de Julio el FCB y Telefónica firmaron un acuerdo gracias al cual el FCB se convierte en el primer club deportivo que utilizará el estadio como banco de pruebas de nuevas tecnologías y aplicará ciencia y tecnología en el deporte. Una de las primeras iniciativas será la mejora de la conectividad en el Camp Nou.

Noticia publicada en el Mundo Deportivo el 7/07/2011

Noticia publicada en la web del FCB 

 

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Reportaje en la revista Emprendedores

Miércoles, 13 Julio 2011

Os comparto la entrevista que Emprendedores me dedica en su número de este mes. Tan solo quiero hacer una aclaración sobre uno de los datos que aparece en el subtitular y es que Inspirit no se ha creado en los últimos 5 años, ya que estamos en el mercado desde 1995, si bien es cierto que ha sido en estos últimos años cuando hemos tenido un mayor crecimiento.

Aquí tenéis la versión online del reportaje.

Y aquí el pdf de la versión en papel.

                                                                              FOTO: ROSMI DUASO

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Travesía por el desierto

Jueves, 23 Junio 2011

Os dejo la última columna que he publicado en El Periódico, sobre la travesía por el desierto que deben afrontar las empresas desde el lanzamiento del proyecto hasta encontrar el canal de comercialización adecuado:

"Cuando reflexiono sobre los factores de éxito y fracaso de startups innovadoras, observo que hay un denominador común en las que han resultado exitosas: todas han sido capaces de superar su travesía del desierto, un proceso que empieza con el lanzamiento y culmina al encontrar el canal de comercialización adecuado.

Creo que es erróneo pensar que una buena idea materializada en un buen producto es suficiente. Sólo es el primer paso. Lo que garantiza el éxito es una comercialización masiva y el proceso hasta encontrarla es complejo. Si nuestra propuesta es innovadora significa que no existe un referente al que seguir. La principal dificultad es que estamos corriendo una maratón pero desconocemos cuando termina. Sabemos que hay que dosificar las fuerzas pero, como decía Indiana Jones, no hay una X que marque el lugar del tesoro.

El emprendedor y su equipo empiezan a buscar la ruta al mercado con ilusión y escasos recursos, pero el mercado es un juez frío al que no le importa si cumples tu sueño. Lo más probable es que no salga bien a la primera… Dyson necesitó 15 años y 5127 prototipos hasta inventar la aspiradora sin bolsa.

Tras tantos intentos, el cerebro empieza a desfallecer, invita a abandonar, mientras que el corazón te empuja a seguir ilusionado intentando cumplir tu sueño.

Cuando echo la mirada atrás no os podéis imaginar cuántas veces me he preguntado por qué no he tirado la toalla y me dedico a la cría del cangrejo en lugar de emprender proyectos atípicos.

He pasado por travesías en las que me preguntaba si alguien en su sano juicio continuaría. Creo que esto va con la forma de ser y es inevitable. Me animo pensando que no importa las veces que falle porque con un solo acierto tengo suficiente.

Rodearme de personas y un entorno estimulantes e innovador que favorezca la creatividad y mantener un frontón de opiniones críticas, son los principales factores que me ayudan a mantener la ilusión.

Para superar las travesías además de tener un par de pimientos, como dice el anuncio de Nike, el emprendedor debe tener la habilidad de mantener el entusiasmo de su equipo y su entorno, especialmente tras un intento fallido, ya que tendrá que aguantar muchos fines de semana monotema-obsesivo, en los que el emprendedor se repetirá ¿Por qué el mercado no acepta mi propuesta?

Mi última travesía ha durado 3 años y tras varios intentos fallidos de lanzamiento, Zyncro cuenta ya con 100.000 usuarios y ha abierto en Japón y Brasil y hemos ganado el premio de Bdigital. ¡Muchas gracias a todos por hacerlo posible!"

Publicado en El Periódico el 21 de Junio de 2011

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¡Spamina protege a RedIRIS del spam!

Jueves, 26 Mayo 2011

Os dejo el articulo publicado en Computing en la que se hace eco del nuevo servicio que ha puesto en marcha RedIRIS con el objetivo de protege su email del spam y para el que ha confiado en Spamina:

RedIRIS centraliza la batalla antispam

RedIRIS tiene a disposición de las más de 400 instituciones afiliadas a la red académica y de investigación española un servicio centralizado de protección antispam que, bautizado Servicio Lavadora, ha levantado internamente haciendo uso de la tecnología de Spamina.

 La Fundación Renal Iñigo Álvarez de Toledo (FRIAT), el Observatorio Astronómico Nacional (OAN) y la Universidad de Granada son tres de las 41 instituciones que ya están haciendo uso del denominado Servicio Lavadora de RedIRIS, una solución unificada de protección frente al spam que desde el pasado año está a disposición de las alrededor de 400 organizaciones afiliadas a la red académica y de investigación.
 
Con la puesta en marcha de este nuevo servicio, RedIRIS cumple con su misión de aumentar el valor de los servicios de conexión a Internet que presta a las universidades y los centros de investigación españoles, protegiendo frente al malware un entorno tan crítico como es el correo electrónico. “Actualmente”, explica el director general de RedIRIS, Tomás de Miguel, “el correo es una herramienta crítica que mueve todo intercambio de información entre los usuarios de la comunidad, es decir, que una parada del correo resulta tan grave como un corte en la línea de comunicaciones”.
 
El Servicio Lavadora de RedIRIS se suma a los servicios de correo electrónico que ya venía prestando a universidades y centros de investigación para combatir las amenazas y mejorar su seguridad como, por ejemplo, servicios de auditorías de configuración del servicio o el servicio IRISRBL, una lista negra generada por RedIRIS que se ofrece a la comunidad desde hace cuatro años vía DNS; sin olvidar una serie de acuerdos con fabricantes (IronPort, Sophos, Spamina, etc.) para facilitar a las instituciones el acceso a soluciones probadas de seguridad a un coste económico viable.

Estrategia común frente al spam

RedIRIS se planteó la puesta en marcha del Servicio Lavadora a la vista de la persistencia e incremento del spam, y una vez ratificado el compromiso de 11 instituciones de hacer uso del servicio durante un plazo mínimo de dos años. Como explica el coordinador de Servicio de Correo de RedIRIS, Jesús Sanz de las Heras, “llegamos a la conclusión de que necesitábamos una estrategia común ante la posibilidad de ofrecer un servicio antispam aprovechándonos de las ventajas de una economía de escala y la posibilidad de disponer de una política común de correo para la comunidad, teniendo además más fuerza a la hora de intercambiar tráfico con los grandes proveedores de correo de la red”.
 
Con estas miras, RedIRIS apostó por la solución de Spamina para poner en marcha el nuevo Servicio Lavadora porque, de las propuestas recibidas, era la que mejor se adaptaba a los requerimientos para su despliegue. Con anterioridad a este contrato, RedIRIS trabajó con Spamina, IronPort y Sophos en el proyecto AVAS (Antivirus y Antispam) que, realizado en 2007, permitió el análisis del mercado de soluciones antivirus y antispam.
 
De acuerdo con el coordinador de Servicio de Correo de RedIRIS, “buscábamos una solución que ofreciera a los clientes un servicio de detección de spam igual o mejor que el que tuvieran las instituciones en modo local, debía disponer de un panel de control que ofreciera posibilidades de configuración a los administradores, tenía que ofrecer un nivel de reputación basado en las mejores Listas Negras y disponer de tecnología ‘greylist’ y SPF (Sender Policy Framework), además de permitir la integración de la lista blanca de RedIRIS basada en DNS, que incluye alrededor de 100.000 direcciones IP”.

A estos requerimientos se sumaban otros también claves como “una arquitectura escalable que permitiera de forma sencilla aumentar las capacidades de procesamiento de servicio” y “la posibilidad de aportar conocimiento y mejoras al desarrollo y roadmap de la solución”, sin olvidar un adecuado nivel de soporte que “ciertamente, se ha demostrado excelso”, subraya el experto.
 
Tras la celebración del correspondiente concurso público y su adjudicación a Spamina, RedIRIS aprovechó el verano para proceder al montaje de la instalación, de manera que en octubre de 2010 el nuevo Servicio Lavadora entraba en funcionamiento encargándose de recoger el correo electrónico remitido a través de Internet a las instituciones afiliadas y de revisarlo antes de su entrega, eliminado mensajes basura, fraudulentos o infectados con virus.
 
El servicio se configura, por tanto, como una estafeta de correo común para toda la comunidad, brindando una protección perimetral centralizada con filtrados de reputación, antivirus y marcado de correo spam.

Antispam en cloud privada

Aunque existía la posibilidad de optar por una solución externalizada, RedIRIS se decantó por una instalación in-house ya que “consideramos que las universidades confiarían más en el servicio si éste estaba bajo control directo de RedIRIS y no de terceras empresas”. Así, pues, la plataforma antispam se ha instalado en el CPD principal que RedIRIS tiene alojado en Telvent y se levanta sobre un cluster de 17 máquinas, con la posibilidad de poder incorporar nuevas máquinas en función de la necesidad.
 
Para dimensionar la plataforma y como explica Sanz de las Heras “se decidió seleccionar como unidad de medida la conexión SMTP entrante”. Y es que “todas las conexiones SMTP transportan un correo y dado que según nuestras estimaciones sólo una de cada tres son aceptadas, necesitaríamos dimensionar los recursos para procesar y analizar un tercio de las conexiones totales”. Así, pues, la primera fase del proyecto contempla 15 millones de conexiones STMP y 25 millones la segunda fase, registrándose en la actualidad -con 41 instituciones usuarias que suman 300.000 buzones de correo- unos 4 millones de conexiones STMP al día que “podrían ser un tercio del total”.
 
De acuerdo con estas estimaciones y a la búsqueda de contingencia, así como de mayores niveles de rendimiento, RedIRIS tiene previsto aprovechar la entrada en producción de RedIRIS-NOVA para duplicar la plataforma en una segunda ubicación; en concreto, en el
Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT)
.
 
En cuanto a los beneficios y aunque todavía es pronto para valorar los niveles de efectividad de la plataforma, es patente que el Servicio Lavadora implica una serie de ventajas para las organizaciones usuarios. “La simplificación de la gestión”, asegura el experto, “es lo que más agradecen los administradores”.

 

 Noticia publicada en Comuting el 23 de Mayo del 2011

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Artículo en ABC

Jueves, 19 Mayo 2011

Os dejo el artículo publicado en ABC el16 de mayo, titulado "De lavaplatos en un chino a Silicon Valley y a la directiva del Barça":

Dídac Lee utiliza poco la palabra ‘imposible’, pero este empresario del sector de las TIC, nacido en Figueres (Girona) en el seno de una familia taiwanesa, reconoce que cuando fregaba los platos en el restaurante chino de sus padres nunca pensó que llegaría a ser directivo del FC Barcelona.

Las explicaciones de Lee sobre su carrera profesional -fundador del grupo Inspirit, con oficinas en Silicon Valley, Girona, Madrid, Barcelona y Buenos Aires, con varios cientos de empleados y ahora detrás del área de nuevas tecnologías del Barça- pueden sonar a manual de autoayuda con cierta dosis de esa filosofía oriental de amor al trabajo, que puede resultar un poco aterradora en Occidente.

"Soy bastante multitarea, como todo los chinos, pero la verdad es que tengo cuatro clones que trabajan para mí", bromea este empresario, ingeniero de formación, cuando se le pregunta de dónde saca el tiempo para llevar adelante todos los proyectos, como aquel programa ‘antispam’ que creó hace unos años y cuya idea atribuye, modesto, a su madre, "cansada" de que le llegaran correos basura.

"Lo importante es tener buenos socios y dedicarte a cosas que te diviertan", recalca en una entrevista a Efe, en la que insiste en que una buena idea no es sinónimo de éxito si no viene respaldada por una gestión adecuada.

Para Lee, la juventud no es siempre sinónimo de empuje, aunque él comenzara a trabajar a los 16 años y piense que aquellos primeros esfuerzos forjaron su carácter, con un ego "bien domesticado" para minimizar los posibles batacazos.

Lee es a sus 37 años un obseso de las tecnologías, un "geek", como dejó claro en su participación en el ciclo "Asia Geek" -organizado por Casa Asia-, y lo dice mostrando un aparatoso reloj de muñeca Apple de infinitas aplicaciones y recalcando que en su casa tiene todos los "aparatitos" que puede acumular y que le ayudan a estar "hipercomunicado, hiperconectado e hiperrelacionado", casi como Super-ratón.

Junto a las tecnologías, el Barça es su otra gran pasión. Un amigo le presentó a Sandro Rosell cuando éste preparaba su salto a la presidencia del Barcelona y le ofreció hacerse cargo de los asuntos relacionados con la red.

Lee es uno de los "responsables" de que el Barcelona haya sacado la máxima rentabilidad a Internet y actualmente sea el club de fútbol líder mundial en redes sociales, con más de 14 millones de fans en facebook y casi 1,9 millones de seguidores en twitter.

"Algo tengo que ver, pero si está en el número uno es porque es el Barça, independientemente de si estoy yo u otro; y además está Messi…", recuerda.

Se encarga de todo lo que tiene que ver con la tecnología en el club azulgrana: comercio electrónico, plataformas web… "Nuestro objetivo es utilizar los nuevos canales para estar más cerca de nuestros socios y fans, interactuar con ellos, y usar estas vías como un canal de comercialización".

A pesar de sus éxitos empresariales, Lee, reconocido en 2006 como mejor joven empresario catalán, afirma que su carrera está llena de tantos aciertos como de fracasos, pero que siempre se ha movido con osadía dentro de la "cultura del esfuerzo" y la del "error", en la que se debe asumir que nadie es perfecto.

"Hoy en día lo más seguro es arriesgarse", afirma este empresario, fruto de la mezcla de dos culturas que le hacen definirse como "banana", amarillo por fuera y blanco por dentro.

Para Lee, en la generación actual de jóvenes hay cierta apatía que atribuye a que muchos hayan nacido teniéndolo todo -en comparación con los empresarios forjados durante la postguerra-, mientras que entre los inmigrantes hay unas mayores ansias de sacar las cosas adelante.

Precisamente, explica, el FC Barcelona está estudiando crear una plataforma pedagógica, junto a una entidad que trabaja en el ámbito de la educación infantil, en la que por medio de Internet y las nuevas tecnologías se quiere promover entre los niños los valores asociados al club y a la Masía: el esfuerzo, el compañerismo, el trabajo…

"Es más importante el concepto de ‘nosotros’ que el de ‘yo’. El Barça no tiene un jugador a secas que haga anuncios de calzoncillos", afirma.

"Cansado un poco" de tanto clásico Barça-Madrid, espera con ansias la final de la Liga de Campeones frente al Manchester.

"Veremos un espectáculo extraordinario, pero cuando uno quiere ser campeón de Europa ha de ganar a los mejores", remarca.

Artículo publicado en ABC el 16 de mayo del 2011

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Personas 2.0

Miércoles, 18 Mayo 2011

Os comparto la última columna que he publicado en El Periódico, en la que reflexiono sobre la tendencia en las organizaciones hacia políticas de gestión del talento 2.0.

"Siempre he odiado el término recursos humanos. Quizás tenía sentido en la era agraria o industrial, cuando se valoraba a las personas más por su trabajo físico que por su intelecto. Eran más una pieza del engranaje de una gran máquina que un ser humano con criterio, sentimientos, motivaciones. En mi humilde opinión, el término recursos humanos ha quedado obsoleto actualmente. 

 Los trabajadores ya no son recursos, como puede ser una silla o un elemento del mobiliario que tiene una función muy concreta. Son personas con conocimientos, actitudes, aptitudes y valores, y quieren ser tratadas como lo que son: piezas únicas e irrepetibles que aportan valor a la empresa. Este valor se mide en función del beneficio que aportan. Por eso, Pablo Cardona, profesor del IESE y autor del libro ‘Las claves del talento’, nos habla del concepto Factor Humano huyendo de cualquier referencia al concepto de recurso.

 Las empresas deberían gestionar sus personas más allá de la parte administrativa, con un T alent Manager o Human Capital Manager al frente. Conscientes de que lo más interesante de una persona no suele figurar en su curriculum vitae, y que puedan generar lo que podríamos llamar talento 2.0: personas emprendedoras, dinámicas, implicadas, a las que les gusta que fluya la comunicación en su entorno de trabajo; conocen el entorno digital a la perfección; sus contenidos se encuentran en la web; y saben que sus empresas necesitan recursos de comunicación interna y también externa para convertir su negocio en una conversación interesante para el cliente.

 Además, estas personas son altamente productivas en su entorno laboral, profesionales de calidad, amantes de la formación constante en nuevas áreas; quieren líderes que motiven en lugar de atemorizar a sus empleados, que conozcan sus motivaciones, y sepan compartir con ellas la información relevante y objetivos de la empresa en el día a día del trabajo.

 Aunque suene a un mundo fantástico más propio de Disneylandia y parezca un concepto idealista en los tiempos que corren, la tendencia apunta hacia nuevas políticas de gestión del talento humano que dejan atrás el término de recursos humanos. Las personas 2.0 quieren trabajar en empresas 2.0 y no se conforman con menos.

 Este talento 2.0 está hipercomunicado, hiperconectado e hiperrelacionado. Tiene múltiples formas de comunicar inquietudes y estados, mediante twitters o facebooks a los que se conectan desde sus ordenadores, móviles o iPads. Estos talentos están relacionados en todo momento, trabajando en red y colaborando en proyectos comunes siendo de empresas diferentes todos ellos.

 Así nace el concepto de red social corporativa que se ve materializado en plataformas como Yammer, Socialcast o Zyncro, que unen personas e información en la misma página."

 

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