Ya es oficial! Tras un duro trabajo de Spamina y WMware Zimbra, lanzan la nueva solución Cloud Email Enterprise, con el que las empresas podrán tener su email seguro en la nube además de poder operar en modo local con un lector de correo. Su modelo híbrido es lo que lo diferencia de soluciones de Google o Microsoft ya que permite a  las empresas tener las ventajas del cloud (sin inversión en servidores ni infraestructura, acceso webmail, administración sencilla, configuración flexible…) y la alternativa de trabajar en modo local gracias al conector a Outlook. 

También quiero destacar el factor innovador de Cloud Email Enterprise en la experiencia de usuario. La interface web 2.0 que incorpora, muy atractiva e intuitiva, permite a los usuarios agilizar su trabajo, ahorrarle tiempo y permitirle trabajar de forma más efectiva.

Felicidades a Spamina y WMware Zimbra por esta lanzamiento!

Aquí podéis encontrar más información.

Muy interesante este fragmento de "El Factor Confianza", de Stephen Covey Jr. que me ha llegado a través de Antonio Gonzalez Barros:

PROFUNDIZANDO EN LAS INTENCIONES

En mi propia vida, cuanto más he interactuado con otras personas en todos los niveles de la vida - familia, amistades, trabajo, iglesia y asociaciones más me he dado cuenta de la importancia que tiene examinar con regularidad las motivaciones y las intenciones. Por ejemplo, cuando he tenido ocasión de hablar a grupos en la parroquia, me he dado cuenta de lo importante que es plantearme constantemente a mí mismo esta pregunta: ¿pretendo ayudar o impresionar? Esto me sirve para tener en mente la motivación y hablar de un modo más abierto e íntegro.

Una buena manera de examinar las motivaciones es recurrir a una adaptación de los "cinco porqués", una sencilla técnica de resolución de problemas popularizada por Toyota en la década de 1970. La idea de Toyota era empezar con el problema final y trabajar a la inversa pasando por una serie de "porqués" hasta llegar a la causa principal. Hemos descubierto que este proceso también funciona muy bien con uno mismo y con otras personas para descubrir las verdaderas intenciones.
Por ejemplo, supongamos que se siente infravalorado, poco apreciado y por lo general disgustado con su situación actual en el trabajo y concierta una reunión con su jefe para comentar esta cuestión. Someterse a los "cinco porqués" antes de la reunión podría influir de manera notable en el contenido y los resultados de la misma.

1. ¿Por qué me siento infravalorado y poco apreciado? - Porque no creo que la gente vea el buen trabajo que estoy haciendo.

2. ¿Por qué creo que no ven el buen trabajo que estoy realizando? - Porque parece que se centran completamente en la savia nueva, en las promesas emergentes.

3. ¿Qué me induce a pensar que se fijan únicamente en las promesas emergentes? - Que asciendan a Sarah la semana pasada; ¡debería haber sido yo!

4. ¿Por qué creo que ascendieron a Sarah y no a mí? - No lo sé. Tal vez sea lo que quiero comentar con mi jefe

5. ¿Por qué quiero comentárselo al jefe? - Bueno, pues supongo que la intención que tenía en un primer momento era desahogarme y quejarme por el ascenso de Sarah. Pero supongo que lo que realmente quiero entender es qué puedo hacer para añadir más valor a la empresa, para que me consideren más seriamente cuando surjan futuros ascensos

Por lo general, después de "cinco porqués" uno llega a la verdadera intención o se aproxima mucho a ella. En cuanto se descubre el verdadero "porqué", se está en disposición de decidir si la intención resulta satisfactoria o se quiere cambiar. La clave es sencilla: si la intención se basa en principios (interés, contribución, búsqueda del beneficio mutuo, hacer cosas por el bien de los demás), reportará un incremento de la confianza; si no, una reducción.