Os dejo mi última columna publicada en El Periódico:

Cuando era pequeño mis padres solían contarme cuentos de Sun Wukong, un simpático personaje de la mitología china docto en artes marciales y algo gamberro. Sun Wukong también era conocido como el Rey Mono y posteriormente inspiró al popular Son Goku. No es mi intención descubrir aquí las habilidades en artes marciales de este personaje mitológico, sino algunas de las lecciones que se pueden aprender de sus aventuras.

Sun Wukong vivía junto a otros monos en la Montaña de Frutas y Flores. Un día decidieron buscar una morada más segura para su comunidad primate y acordaron que aquel que encontrara el mejor lugar sería nombrado líder del grupo.

Los miembros de la comunidad hicieron propuestas, pero todos los lugares eran evidentes a los ojos del depredador. De pronto Sun Wukong gritó: «¡Yo sé el lugar más seguro! ¡El hueco que hay tras la cascada!». Lo cierto es que otros monos habían pensado antes en ese hueco como el lugar más seguro, pero ninguno hubiera sido capaz de dar el «salto» al otro lado, ya que asociaban el fuerte ruido de la cascada con algo peligroso. En el ámbito de la innovación uno de los peores enemigos es asumir algo sin cuestionar el statu quo. En ocasiones, aunque pudiera parecer contradictorio, la opción más segura es arriesgarse. Especialmente en momentos de crisis se requiere de soluciones radicales si queremos obtener resultados, porque los cambios marginales no nos van a sacar del pozo.

Volvamos al amigo primate. Fue nombrado líder su comunidad, pero no contento con convertirse en el Rey Mono, decidió emprender un largo viaje para superarse y mejorar. Gracias a su persistencia logró aprender muchas técnicas que lo convirtieron en un semidios. Sin embargo, con ello perdió la humildad que le ayudó a crecer y cayó en la arrogancia que destruyó todo lo que consiguió. Y por ello, fue castigado por los dioses celestiales, que le condenaron a una larga penitencia. Este es solo el inicio de la leyenda, que es muy recomendable para todos, tanto por las lecciones que uno puede aprender como porque las aventuras relatadas son muy entretenidas.

La Feria Expo e-Commerce ha concedido el Premio al Mejor Proveedor de Tecnología e-Commerce a The Etailers. Este premio representa la consolidación del trabajo realizado este último año para configurar un modelo diferenciador, al que hemos llamado “360º e-commerce outsourcing”, en donde se ofrecen a los clientes todos los servicios necesarios para salir a vender por Internet (desde la estrategia, desarrollo, marketing on-line, logística y atención al cliente).

The Etailers ya cuenta con 6 comercios electrónicos en marcha: www.gafasdesolcottet.com, www.runnering.com, www.motorstore10.com, www.donnafly.com, www.cursosap.com y www.actigreen.com.

La concesión de este premio ha sido el resultado de la elección de un jurado especializado en el mundo del e-commerce, entre los que se encontraban:   Rodolfo Carpentier, Luis Martín Cabiedes, Miguel Errasti, Jose Luis Zimmerman, Elena Cidón, Javier Martín,  Francisco Morote y Daniel Canomanuel.

Mi socio y amigo, Ángel Culebras, CEO de la compañía y mi asesor de imagen…jejejej

Esta es la última columna que he publicado en El Periódico en la que reflexiono sobre la combinación del emprendedor creativo y el gestor, como patrón habitual en las empresas innovadoras de éxito:

Existen muchos estudios sobre el perfil psicológico del emprendedor. Casi todos coinciden en que es una persona con una cierta tolerancia al riesgo, a las situaciones de incertidumbre, con capacidad de liderazgo… distintas características que habremos oído más de una vez para definir a los aventureros dispuestos a cambiar un sueldo fijo más variable por un sueldo variable con costes fijos, como decía un compañero de Iniciador.com Madrid.

A mí me gustaría añadir una observación, un patrón que se repite en muchas empresas innovadoras de éxito, y es la combinación del emprendedor creativo con el gestor. Los primeros suelen ser tipos algo raros, desordenados, caóticos, algo más visibles por su excentricidad –los del pensamiento lateral, vamos– y los segundos suelen ser perfiles más organizados, ordenados, constantes y otras características que definen a las personas de pensamiento lineal que en muchas ocasiones no tienen el protagonismo que se merecen. La combinación resultante de la suma de estos dos personajes antagónicos es un tándem muy sólido y complementario. Al zumbado se le ocurren ideas rompedoras que pueden dar lugar a productos innovadores y disruptivos, y los gestores suelen ser buenos administradores, con la suficiente mano izquierda para domesticar al creativo que antes de la versión 4.0 hemos de tener la 3.0 estabilizada y continuar vendiéndola aunque parezca un reto menos atractivo. Podemos observar muchos de gran éxito: tenemos a Steve Jobs con los Wozniak, a Walt Disney y su hermano Roy, Gates con Balmer y a nivel nacional me imagino el caso de Ferran Adrià con su inseparable socio Juli Soler.

Los inversores ven con muy buenos ojos los equipos con esta dicotomía, el del producto y el de las ventas/gestión, el friki y el de la corbata.

A pesar de todo, esto no es una regla fija, sino solo un patrón con buenos ejemplos, que invita a reflexionar sobre el perfil de cada uno de nosotros, saber identificar qué es lo que nos hace más ilusión: crear algo que no existe o administrar algo que existe para que aún sea más grande y sólido. Es uno de los aspectos clave de cualquier carrera profesional.

Os dejo la columna que dediqué a Ferran Adrià el pasado 23 de Abril en El Periódico:

Antes de conocer en persona a Ferran Adrià me costaba entender porqué tenía tanta notoriedad alguien a cuyo restaurante difícilmente podemos ir a comer la mayoría de los mortales. Cambié de opinión hace unas semanas, cuando tuve la oportunidad de visitar la Fundació Alícia y comprobar que lo menos interesante de Ferran es que sea el mejor cocinero del mundo. 

La historia de Ferran es muy alentadora. Es el mejor ejemplo de que una sola persona, a base de mucha pasión, humildad y trabajo puede conseguir sus sueños, ejercer de locomotora, inspirando a su entorno (sector) y así transformar un país. ¡Necesitamos identificar y promocionar a muchos Ferran Adrià!

A pesar de haber nacido en Figueres, mis padres me dieron una educación oriental. Mi lengua materna fue el chino, así como mis costumbres. Hoy día, ser de una etnia diferente es algo habitual, pero en aquella época era algo excepcional. Aún recuerdo que la gente me señalaba por la calle con cierta sorpresa. Quizás por eso me haya acostumbrado a sentirme un bicho raro. La ciudad de Figueres siempre ha tratado con muchisimo cariño a mi familia y eso contribuyó a  nuestra integración. El otro factor que me ayudó a integrarme en Catalunya fue el Barça. Me sentía integrado cuando veía los partidos, sin importar cual era mi origen. Aprendí y adopté el sentimiento blaugrana y posteriormente aprendí catalán y me integré. En lugar de heredar el barcelonismo de mis padres, soy yo quien les enseña a ellos.

Como la mayoría de  niños, quería jugar en el Barça, pero rápidamente me di cuenta de que ni siquiera podía jugar en el segundo equipo del colegio. Desde entonces uno de mis objetivos es poder ayudar al Club desde fuera del campo. Pensé que si lo hacía bien en el ámbito profesional, quizás algún día podría ayudar al Club en una posición directiva. Éste es uno de los sueños de pequeño, algo que a mi entorno familiar le cuesta de entender, y es que solo se puede comprender el sentimiento blaugrana cuando eres del Barça. Aún recuerdo, hace algunas semanas, cuando mi madre me llamó y me dijo "me han dicho que estás en el equipo de un tal Sandro, ¿quién es este chico?".