Con más de 29 millones de búsquedas por minuto, la presencia en los buscadores es imprescindible para aquellos que estén en el canal online. El posicionamiento en buscadores es bastante artesanal y alquímico (prueba-error). No es posible realizar estimaciones precisas del retorno de la inversión antes de poner en marcha un proyecto de posicionamiento y en muchas ocasiones es complicado concretar el presupuesto para SEM y SEO.

Después de casi 2 años de desarrollo junto a varios centros de investigación y duro trabajo, hemos lanzado Matrix,  que tiene por misión dar soporte a la toma de decisiones en el Marketing de buscadores en Internet.  Está basado en inteligencia artificial y datamining, lo cual nos permite estimar con un criterio científico: acciones cuantitativas y concretas, coste asociado, visitas estimadas, retorno de la inversión …

A día de hoy, se ha testeado Matrix en más de 200 proyectos, ha firmado un importante acuerdo de colaboración con una compañía de medios líder mundial y ha empezado su desarrollo de negocio desde el Silicon Valley.

El próximo 23 de Febrero durante la Jornada "Tendencias Tecnológicas del futuro", enmarcada dentro del Círculo de Debates sobre la Economía DIgital de Barcelona Digital Centro Tecnològic y dentro del Plan TIC.cat, Gerard Caula hablará por primera vez de nuestro producto Matrix. Puedes ver la agenda de la Jornada e inscribirte aquí.

Me siento muy orgulloso de Matrix. Es un ejemplo de muchas buenas prácticas: colaboración con la universidad, internacionalización, innovación, … pero si algo he de destacar es el talentoso y brillante equipo liderados por Nacho Cuesta ¡La competición será dura pero no tengo ninguna duda que  seremos capaces de afrontar cualquier reto!

Cuando iniciamos Spamina mi propio equipo me preguntaba "¿Como íbamos a solucionar algo que Microsoft (o quien sea) no lo había resuelto?" y en caso de conseguirlo, como podríamos competir con los gigantes del sector siendo "una pyme de pueblo". La historia posterior ya se ha contado varias veces, no sólo se pudo sino que se compite y se gana en muchas ocasiones.

Quizás sea el punto de locura o quizás una pequeña dosis de inconsciencia o simplemente ignorar que no se puede, ya lo decia Cocteau "Lo consiguieron porque no sabían que era imposible". Al final, el secreto reside en la actitud mental que uno elige, hay que creerse que se puede y no hacer caso de los pesimistas, negativistas y similares.

Aquí os dejo un poema de Kipling muy inspirador que demuestra que lo del "think big" no lo inventaron el Silicon Valley sino que es bastante anterior.

EL EXITO COMIENZA CON LA VOLUNTAD

Si piensas que estás vencido, lo estás.
Si piensas que no te atreves, no lo harás.
Si piensas que te gustaría ganar
pero no puedes,
no lo lograrás.

Si piensas que perderás, ya has perdido,
porque en el mundo encontrarás
que el éxito comienza
con la voluntad del hombre.

Todo está en el estado mental.
Porque muchas carreras se han perdido
antes de haberse corrido,
y muchos cobardes han fracasado,
antes de haber su trabajo empezado.

Piensa en grande y tus hechos crecerán.
Piensa en pequeño y quedarás atrás.
Piensa que puedes y podrás.
Todo está en el estado mental.

Si piensas que estás aventajado, lo estás.
Tienes que pensar bien para elevarte.
Tienes que estar seguro de ti mismo,
antes de intentar ganar un premio.

La batalla de la vida no siempre la gana
el hombre más fuerte, o el más ligero,
porque tarde o temprano, el hombre que gana,
es aquél que cree poder hacerlo.

RUDYARD KIPLING
Premio Nobel de Literatura 1907
(1865-1936)

Os dejo la columna que hoy he publicado en elPeriodico.com:

"Por fortuna, últimamente está de moda la palabra emprendedor, aunque su significado no siempre está claro. Emprendedor es aquel que convierte una idea en realidad, asumiendo un riesgo. Ideas que contribuyen a hacer el mundo un poco mejor, a resolver algo que no funciona o a cambiar una situación injusta. Son realidades que se traducen en empresas o proyectos.

Existen diferentes riesgos que asume el emprendedor. En algunos casos son económicos y en otros sociales (se juega su credibilidad y prestigio). En otras ocasiones, se juega ambas cosas. A pesar de ello emprender es una actitud que no tiene porque relacionarse con el nivel de riesgo asumido. No es más emprendedor el que arriesga su patrimonio (o el de su familia) que el que solo se juega su futuro profesional o el tiempo de estar con sus hijos. Si un buen líder es aquel que forma a otros líderes en vez de seguidores, el buen emprendedor debería fomentar su espíritu en sus equipos. Potenciar a intraemprendedores, quienes con unas circunstancias diferentes, comparten las mismas características: pasión por lo que están haciendo, optimismo, perseverancia y humildad. Los intraemprendedores son clave en el crecimiento de las empresas (privadas o públicas), desarrollan nuevas líneas de negocio, nuevos productos y contribuyen a un crecimiento internacional.

Finalmente quiero recordar a los intraemprendedores de la empresa pública. Suena utópico pero existen. Tengo amigos funcionarios, como Iván o Trina, de los que aprendo mucho. A pesar de tener su trabajo seguro (aunque la seguridad funcionarial parece que cada vez está más en peligro) no cumplen con el popular estereotipo de funcionario, con el que a menudo ellos y muchos otros son etiquetados injustamente. Quizá no participan del accionariado de sus empresas, y sus salarios son más bajos que en la privada por trabajos de responsabilidad similares, pero no tengan ninguna duda de que son los responsables del beneficio que genera su empresa. Luchan contra las fuerzas internas y externas y el resultado es una sociedad que mejora cada día (bueno, ¡al menos eso espero!). Amigo ZP, ¡fomenta el espíritu emprendedor!"