En prensa (no os perdáis el titular): http://www.didaclee.com/JornadaESADE20.10.07.pdf
 
Con un poco de retraso pero aquí llega el resumen de la II Jornada Generacional d’Economia. Tuve la oportunidad de compartir mesa con Lina Mascaró (fabricantes de calzado y Joe Sanfeliu (Biotech).
 
A modo de resumen:
 
- “Estar cerca de las necesidades de tu cliente”. Mascaró tiene tiendas propias que a parte de generar negocio sirven para capturar información de primera mano las tendencias de consumo de sus clientes. Este punto lo veo clave. Muchas empresas tecnológicas (y no tan tecnológicas) presuponemos lo que quieren nuestros clientes y si luego las cosas decimos “ah! es que el mercado no nos entiende”. Pero siempre es justamente al revés, somos nosotros quien no se ha enterado. A mi me ha pasado, y he aprendido la lección. Por eso, siempre que puedo voy a visitar clientes de referencia para ir a “interrogarles”. Lo difícil es distinguir entre lo que “estaría  bien” y lo que “realmente necesitan”. Normalmente, lo que realmente necesitan suele solucionar algún un dolor de cabeza y por ello, están dispuestos a pagar. Nice to have vs Must have, Aspirina o Vitamina.
 
- “Falta infraestructura de financiación”. Sanfeliu comentaba que lo tenemos casi todo a favor para ser un líder en biotec: los mejores campus, un alto nivel de patentes mundiales, ayudas, etc pero estamos por detrás en cuento a mecanismos de financiamiento, al menos en comparación a otros países. Aunque yo personalmente no he tenido muchos problemas para encontrar financiamiento, es una realidad que la financiación de bienes intangibles (o sea, cualquier cosa que no sea tocho) es muchísimo más complicado que lo tangible. Decía un conocido que “mientras los bancos españoles se rigen en el riesgo, los americanos se fijan en la posible rentabilidad”, rent seeker or profit seeker. Yo siempre me pregunto: se te presenta un tío que ha conseguido crear, desarrollar vender con éxito 5 empresas con anterioridad, consiguiendo siempre buenos retornos para sus accionistas, no apostarías  una parte de tus ahorros a que lo consigue una 6a vez?

 - (un servidor) “La imagen del emprendedor”. Mientras que en Estados Unidos el emprendedor es una superestrella, está bien visto y casi puede ir a presentar los MTV Awards, en España suele ser lo contrario: si te va  mal te señalan y si te va bien muy probablemente también ¿Lo mejor es ser discreto y pasar desapercido? Varsavsky escribió un post muy interesante que podría servir de respuesta.

 - Sanfeliu: el síndrome “Ja ens ho farem nosaltres mateixos” (soy juan palomo, yo me lo guiso yo me lo como). Una visión muy reduccionista es intentar hacertelo todo tu internamente, en vez de aliarte con alguien muy fuerte en un tema. Tu precioso & escaso tiempo y recursos deben centrarse siempre en tu core business.
En estos casos, te pueden ocurrir 3 cosas:
 
 A) Descuidas tu negocio central
 B) Pagas errores de novato, pierdes muchísimo tiempo y por lo tanto has tenido un alto coste de oportunidad
 C) “Lo haré lo haré …” (y al final se deja de hacer)
 
 - (un servidor) me preguntaron qué es lo que hace que un emprendedor no abandone cuando las cosas van mal, cuando estás hasta las … de todo, cuando parece que lo más lógico es abandonar, … supongo que hay muchas respuestas para esta pregunta, por ejemplo, la hipoteca sobre tu  casa. Pero mi motivo preferido es la combinación entre pasión e ilusión como motor de todos los emprendimientos & proyectos. Pero entendiendo la pasión como un sentimiento que nace del corazón, que hace que tus ojos brillen y no como la pasión por ver tu cuenta bancaria con más cifras.
 
 - Citas que salieron en la tertúlia:
“El precio de no actuar es más alto que el del errar” Whitman, CEO de Ebay
“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.”  Víctor Hugo

Coincidí con Tomás durante la carrera. Nos presentó otro compañero de clase, Nacho Gonzalez Barros (InfoJobs, Salir.com, …). Fui testigo de como se fue gestando ambos proyectos, de la tenacidad, inteligencia y habilidad de sus fundadores. Al día de hoy poco puedo decir de Softonic o de InfoJobs que la gente no pueda leer en medios, sólo que ¡fue un honor poder coincidir con estos dos cracks!! http://www.softonic.com/nosotros/notas/pcactual_marzo07.pdf

¿Como podemos evolucionar? Aprendiendo. Algunas maneras:
 
- Fracasos: en mi vida habré acertado tantas veces como veces me he equivocado. Cada día cometemos errores. Lo inteligente, es reflexionar humildemente sobre ellos, no echar las culpas a nadie más que a uno mismo (esto es el autoengaño) y procuparar mejorar.
 
- Compañeros, de los socios, de los amigos, … podemos aprender de todo el mundo que nos rodea. Cualquier persona sin importar su nivel de educación, profesión o edad, nos puede enseñar alguna cosa interesante. Todo depende de los ojos con que miremos las cosas y de nuestra actitud observadora. Tanto puedo aprender de Pere Cornellà sobre el arte y belleza del café o de mi primo Jordi, que cuando él tenía 10 años me adentró al mundo de las videconsolas.
 
- La experiencia: no es la cantidad de veces que haces algo, sino las veces que reflexionamos sobre ello. A nivel laboral encuentras gente que tiene 20 años de experiencia, o bien gente que ha vivido 1 año unas 20 veces.
 
- Formación: Hay oferta a medida para cada persona y circunstancia. Personalmente, he elegido un programa de desarrollo del IESE. Todo lo que sé lo he ido aprendiendo a base de experiencia, pero llega un momento que el propio proyecto supera a su creador (y está bien que ocurra esto) y la velocidad con la que uno aprende es más lenta que la del crecimiento de la empresa. A parte de rodearte de gente que te complemente y es importante evolucionar uno mismo para no quedarse atrás.
 
En estos momentos, estoy en un punto de inflexión en mi carrera profesional. Considero que todo lo conseguido hasta el momento está muy bien, pero quiero subir de nivel. Ser joven emprendedor ha sido muy divertido pero ya toca evolucionar. Hoy empiezo un PDG en el IESE. Volver a estudiar, back to school, aunque sea una business school. 

http://www.iese.edu/en/home.asp
 
PS1: próximamente “las aventuras y desventuras de un geek en Iese”

http://www.imgawards.com/nominees2007_3D_03.php?gameid=112
 
Mi hermano es el productor del ONE Sequel, uno de los mejores juegos para Nokia NGage.

Ángel María me comentaba que en la rueda de prensa del flamante campeón mundial de la F1, la palabra más repetida en todo momento fue "EQUIPO". En el deporte como en la empresa, el equipo lo es todo. Cuando internamente hay guerra de vanidades, el resultado global siempre es lo peor. Por eso, nunca me canso de repetirle a nuestra gente "No importa quien salga en las fotos, aquí ganamos todos y perdemos todos".   Supongo que McLaren no se esperaban tener un segundo piloto tan bueno en su primer año, y gracias a su "igualdad", al final ni título de contructores, ni de pilotos y con 100 M menos por la multa.

“Spamina, Orange, Quantum, Intercomgi i Blackberry organitzen una jornada per tal de donar a conèixer a les empreses gironines una solució global que combina el compte de correu, la protecció antispam-antivirus i la mobilitat. Una proposta que en definitiva es constitueix com una eina que permet a les empreses la millora de la seva productivitat…” http://www.intercomgi.es/html/template/home_es.html