Leo en el Periódico que el Conseller Huguet apuesta por aplicar el modelo finlandés de colaboración entre Universidad y Empresa.   articulo en El Periodico   ¿Aquí tenemos un divorcio  Universidad - Empresa? Yo creo que no. Porque para divorciarte, primero tienes que casarte y tengo la sensación que nunca hubo boda. Igual han habido muchos intentos y buenas voluntades, pero o han fallado mucho en comunicación o no hay muchos casos de éxito de cooperación universidad-empresa.   En mi opinión, la culpa está en ambos lados: no hablamos el mismo idioma, no compartimos los mismos objetivos, tenemos mentalidades distintas, …   - La empresa cree que la investigación sin posibilidad de aplicación comercial es perder el tiempo. Es una lástima que un "papers" que tanto ansían publicar los investigadores termine en un armario. Está claro que es necesario generar muchos "papers" sin aplicación inmediata como herramientas para otros papers que sí que tendrán aplicación.   - La empresa piensa en clientes y en ventas, y la universidad persigue la excelencia tecnológica y científica. Mientras unos desean la tranquilidad a largo plazo para investigar sin presiones comerciales, el otro piensa en cómo "empaquetar" la investigación en un producto que se puede poner en las estanterías del Corte Inglés.   - El ritmo es distinto. En la empresa largo plazo significa 3-6 meses y para la Universidad 3-6 años. Es obvio que sin tiempo, los inventos e investigaciones no pueden madurar y alcanzar su zenit. Pero también está claro que si no se saca producto comercializable, no se vende y si no se vende, no se pueden pagar facturas.   ¿Quien tiene razón? Sin duda tenemos un panorama complicado. Pero yo quiero creer que en la diferencia de una pareja surge el encanto.   Según mi punto de vista, el escenario ideal es que el grueso del departamento de Investigación estuviera en la universidad. Ellos tienen a sus doctorandos y quieren "fabricar" más doctores, que disponen del talento humano y medios para poder ser excelentes a nivel mundial de la materia que investiguen. Su meta (entregable) debería ser un prototipo. Y a partir de aquí, es cuando debe empezar la empresa, debe tener el resto del departamento de Investigación que recepcione la innovación desarrollada en la Universidad y conseguir Desarrollar un producto vendible, y posteriormente, la misión de la empresa es gestionar las Operaciones. Todo lo necesario para que el producto llegue al cliente, se atienda, etc   El modelo que he descrito es el que tienen en Cambridge y les aseguro que nunca he visto un campus universitario con tantos deportivos (y pertenecen a los profesores de la Universidad!).   ¿De quien depende el éxito del modelo Cambridge? Sin duda de la buena voluntad y predisposición de las personas. Los investigadores deberán de dejar un poco su estado de bienestar afuncionariado y ser un poco más emprendedores, escuchar a la empresa y al mercado. Y la empresa, debe aprender a ser más abierta de mente, entender la idiosincrasia de los investigadores y sobretodo apostar por la investigación. Porque me gustaría saber cuantas empresas realmente hacen investigación que no se resuma en ir al google y buscar.   Aunque existe innovación más allá de las Universidades, si el futuro de nuestro tejido empresarial es la innovación el Universidad-Empresa matrimonio tiene que celebrarse. Aunque inicialmente sea de conveniencia, estoy seguro que a la larga surgirá la complicidad y afecto necesario para una relación sólida y duradera.   Desde hace unas semanas nuestra empresa entró en contacto con un grupo de investigación de la Universidad. Una gente encantadora y proactiva. Está claro que somos de mundos distintos, pero la voluntad por ambas partes era más que clara. Tengo en mente un proyecto con ellos realmente ambicioso e ilusionante ¡A ver si seremos capaces de generar una historia de éxito que sirva de gacela para las demás empresas!   Update: Ví este post en Blog de Emprendedores donde se describe muy bien el matrimonio Universidad - Empresa, los resultados, saltan a la vista: http://www.blogdeemprendedores.com/stanford-research-institut-sri/

Ejemplo de una jornada "normal":   6.45h Rinnng !!! + ducha 7.30h Tomar el tren hacia BCN 7.30h - 9.15h (tren) Reunión con Oriol sobre un nuevo proyecto que estamos desarrollando y luego con Dani Fuentes sobre un interesante proyecto de dibujos animados en el cual estoy implicado.   9.15h-10.15h Reunión con Ivan Martínez. Me encanta conocer gente con mentalidad positiva y proactiva, este tipo de personas inspiran y multiplican el talento que les rodea.   10.15h-10.45h Mails, Llamadas, … me han comunicado una excelente noticia y me han invitado a dar alguna clase en el MBA de la Udg, lo cual me llena de orgullo.   10.45h-13h Consejo dirección Spamina (St Just Desvern). Tenemos varios temas calientes: 2a ronda, internacionalización, estado de las nuevas innovaciones, …   13.30h-16h Consejo dirección intercom-atraczion. Desde que me he "jubilado" como Dtor General de mi empresa, puedo ver las cosas más claras y me doy cuenta de acertado que fue esta decisión, porque de este modo, podré estar focalizado en los temas que aporto más valor.   16.15h-17.30h Entrevista Catalunya Radio (Programa de Antoni Basas sobre Emprendedores) doy mi punto de vista sobre varios temas de actualidad.   18h-20h (tren) Trabajo de "oficina": mails, llamadas, esquemas, conceptos, … en el tren me concentro y sólo me puedo dedicar a pensar (y a leer el Wired y el Superjuegos, hay que culturizarse!)   20h-22.30h Cena y charla con la familia   22.30h-1.30h Reuniones vía msn y VoIP de seguimiento con el equipo de Argentina sobre el nuevo proyecto que estamos gestando. La diferencia horaria con Argentina y China nos convierte en una empresa 24/7 (¿En nuestra empresa nunca se pone el sol?)   Este es un ejemplo de día habitual. Mucha gente no lo sabe y me dicen "es que tu has tenido mucha suerte en la vida!", y yo les respondo "si tuviera suerte, quizás trabajando 2 horas conseguiría lo mismo". Trabajando duro e inteligentemente es fácil que las cosas salgan a que las cosas no salgan. Esto es de cajón. Picasso decía "contra más trabajo más me inspiro".   Al final, creo que la "suerte" es el conjunto de hechos que ocurren sin que puedas hacer nada y que pueden condicionar tu futuro para bien o para mal.   - Cuando es para mal, lo denominan "mala suerte". Yo he tenido mucha mala suerte: cuando cambió los valores dolar-euro nos machacó la ventaja competitiva en precio para el mercado americano (80% de nuestras ventas de Scubastore.com) o que el ISP local más fuerte de España lo tuviera en mi provincia. Siempre que me los encuentro, les pregunto porqué no se fueron a Huelva, si no fuera por ellos, hubiera sido millonario a los 25!   - Cuando es para bien, lo denominan "buena suerte". Yo he sido muy afortunado por haber encontrado a la gente que me rodea: gente del equipo, colaborauidores, socios, amigos, … sin ellos no se hubiera materializado nada. Y la verdad, he conocido a la gente de mi entorno en situaciones de lo más curiosas.   Si la suerte son los hechos que ocurren sin que puedas hacer nada, mejor no tenerlos en cuenta. Si tienen que ocurrir, ocurrirán. Y de mientras, crea todas las circunstancias y aprovecha todas las oportunidades para conseguir que las cosas ocurran (make it happen).   Cuando nos damos cuenta que podemos condicionar nuestro entorno en vez de esperar que nuestro entorno nos condicione, podremos liberar nuestro potencial y alcanzar las metas que nos propongamos.

Ayer fue 23 de Abril, San Jordi el patrón de Catalunya. Es tradición regalar rosas y libros. Los chicos regalan rosas como el símbolo de amor y las chicas regalan libros como símbolo de cultura, por lo que también es el día de los enamorados, nuestro San Valentín. Las calles se llenan de paradas donde ONG, colegios y otras asociaciones ofrecen rosas y libros a los paseantes, y así poder tener una fuente de ingresos para sus actividades o viajes de fin de curso.
 
El business está claro: regalas 5-6 rosas a la novia, hermanas, madre, tías, etc y renuevas tu biblioteca para esta temporada
 
Personalmente hubiera elegido esta jornada como diada de Catalunya en vez del 11 de Septiembre. Creo que es mucho más bonito celebrar la cultura & amor, que el haber perdido la guerra!

Dídac 2.0 y el libro que le han regalado

¡Sun Microsystems nos ha premiado! y nos ha nombrado uno de sus 3 partners estratégicos en España

Estos reconocimientos son importantes para una pequeña empresa como Spamina, que no cuenta con el branding y presupuesto de márketing que tiene un Symantec o un McAfee. La validación de Sun y poder ir de la mano con ellos en proyectos, es como subirse a un portaaviones.

A parte del shopping mi otro deporte favorito es el sofaring con videojuegos. Ya se demostró mediante prestigiosos estudios científicos que los videojuegos estimulan la creatividad y mejoran las habilidades directivas, ahora también se han demostrado sus beneficiosos efectos en la salud. El Wired de este mes presenta la siguiente tabla comparativa:

En vez de … Juega a …

1,5 horas de pesas (842 calorías) 1 hora del Dance Dance Revolution (900 calorías)

30 minutos de aerobic (242 calorías) 30 minutos de Wii Boxing (250 calorías)

20 minutos de footing (192 calorías) 1 hora de PS3/Xbox desde el sofá (204 calorías)

15 de sexo (33 calorías) 7 minutos de Wii Tennis (46 calorías)

 Quizás no todas las actividades se tengan que substituir pero a mi no me vuelven a ver en un gimnasio.

Para rematar la semanita, me fui de paseo a Suiza. Nunca había estado antes y la verdad es que tenía ganas de ir. La entrada con los Alpes y el Montblanc formaban un preludio majestuoso del este país. Suiza es un pequeño país muy encantador. Montañas, lagos, bien situado en Europa, con una política fiscal muy flexible y una política bancaria mucho más flexible todavía, que ha atraído a muchas empresas, inversiones y depósitos multibillonarios, aspectos claves para el desarrollo económico del país.
 
En este viaje nos jugábamos el contrato más importante para Atraczion. Y allí pude poner en marcha muchas de las cosas que aprendí durante el seminario del MIT sobre gestión de clientes.
 
Muchas veces nos vamos a visitar a un cliente con un discurso/propuesta preparado en plan robot, y nos escuchamos ni averiguamos lo que necesita el cliente. Y nos escudamos detrás de excusas tipo “es que no me ha dicho lo que quería”, y es que el cliente tiene todo el derecho del mundo a no saberlo. Hemos de pulir y mejorar nuestra habilidad para averiguar lo que realmente necesita el cliente, que no siempre coincide con lo que nos pide.
 
Llegamos justo a tiempo de cenar. Nos invitaron a su cena de celebración, ya que ese mismo día se habían sacado de encima un problema muy grande. Entre vinos y risas, fui preguntando a diferentes personas de los departamento clave (Sales, IT, …) para averiguar cuales son sus objetivos, su situación actual, su problemática, los escollos que teníamos que superar, … pero sobretodo, saber CUAL es la necesidad DOLOROSA que hemos de satisfacer. Esto es algo así como ir a un examen pero haber sido proactivo y preguntarle antes al profesor sobre su criterio de evaluación. Parece evidente pero es una estrategia muy poderosa.
 
Mientras ellos siguieron la celebración, nosotros nos fuimos al hotel a preparar la presentación. Pese que traíamos los deberes hechos, tuvimos que hacer un replanteamiento y en todo momento, estuvimos asistidos por un compañero desde Argentina quien nos iba proporcionando información útil para la presentación.
 
El día siguiente estaba medio zombie. No sólo no había dormido bien sino que sumaba 4 noches en blanco. Y encima, estaba sobremedicado (garganta, cabeza, estómago, …). Sin embargo, la presentación fue un éxito total. En 10 minutos había conseguido comunicar nuestra propuesta y tuvimos una entente muy satisfactoria para todos
 
Como curiosidad me encontré en el aeropuerto al Sr Pujol y al Sr Rosell (presidente) de Foment del Treball, a quienes pude agradecer en persona el acuerdo firmado con Spamina.

¿Como van los Bilbaínos a New York?

Muy sencillo:

1. Entrar en: http://maps.google.es/

2. Click en “Cómo Llegar” 

3. Origen: Bilbao

4. Dirección de destino: New York

5. Click con  “Cómo llegar”

6. Fijaros en el paso número 25

¡Con un par!
 

El pasado lunes tuve la oportunidad de asistir a una cena repleta de bloggers de prestigio reconocido. Fue un placer conocer en persona a Julio Alonso la persona que está detrás de Xataka.com (debo ser el usuario número 1), Emilio Márquez (marqueeze y mil cosas más), Toni Salvatella (eConozco), Enrique Dans (el profesor por excelencia), Jason Calacanis (Weblogs Inc, Sequoia Capital …), Jeff Barr (Amazon), Carlos Blanco (Itnet, First Tuesday, etc), Carme Jané, Jose Antonio del Moral (Alianzo) …   Es muy interesante conocer a las personas que están en el backstage de los proyectos. Te das cuentas que detrás de la aureola que les precede a todos, hay personas normales que han tenido los mismos problemas, miedos, oportunidades que tu o que yo. No hay mejor forma de aprender que preguntándoles cómo lo hicieron y qué harían si fueras tu. Y normalmente, suelen ser personas muy accesibles que no tienen reparo en explicarte las cosas porque ellos ya triunfaron   Más info: link